创造中国式营销模型
2009-11-13唐·舒尔茨
经理人 2009年10期
关键词:优势
唐·舒尔茨
后危机时代,中国不能一味效仿西方失效的模式
当前是一个非连续的变革时代。所谓的非连续变革,就是我们可以看到事情的发生,我们可以理解部分的事情,但是突然它们超出了我们的想象,突然爆发了。所谓的爆发,其实指的就是去年爆发的金融危机震动了全世界,所有我们过去所依赖的那些要素,所了解的知识,不再管用。特别是在后危机时代。但是中国不能一味模仿或效仿西方的模式,因为已有大量的证据证明,西方的管理理念、方法、手段正是今天金融危机的一个主要成因。中国需要创造新的方法论,而且必须是适用于中国,而不是简单的学习西方的技巧和模型。

中国高管的3种选择
中国企业在新的经济环境中成长繁荣,面临两个挑战:第一个挑战是如何才能发展充分的营销技巧来抵御跨国公司进入中国的国内市场。第二,要开发怎样独特的营销和推广的技能,确保能够成功打入海外的市场。
面对这些问题,有3种解决方案:
第一个,是大家很普遍能够想到的实现公司增长的办法,大多数中国公司在过去30年当中是这么做的,也就是效仿国外跨国公司的做法,了解他们怎么做的,而且把他们那一套拿过来应用在自己的身上,使得它更加有效。这样做,开销很高、时间更长,风险很高,使你的公司比较有竞争力,但是成不了市场的领跑者。更重要的一点,必须有一个预设的前提,也就是以前的这个模型在今天还能适用,而我觉得这可能在未来并不实用。……
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