魏　薇　唐振伟

做投资,必须知道钱在哪里,风险在哪里?

低风险投资一度被简单误解为“非多元化”,或者是在投资战略上趋于保守,对付投资中潜藏的风险。企业的手段难道只能是“铁板”一块?事实上,金融危机前后,针对自身的发展类型或发展阶段,不同的企业各有各的招数。手段高明的投资者,如何在投资中避开风险的陷阱呢?

海尔:深挖内部竞争力

2009年初,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏宣称,海尔将从制造业转向服务业,投资从多元型的“重资产”转向相对单一的“轻资产”。

借家电下乡,海尔不失时机地提出了“渠道下沉,深耕网络”的渠道新政,布局乡镇,在全国已经建立了5200多个县级海尔专卖店网络,2.3万个乡镇网络,3.8万个村级网络。此外,海尔在全国建立了44个物流中心,完善了配送网络。并大手笔投资建设了42家技术服务中心、1000多家星级服务中心、5000多家特约服务商。

网购是海尔发力的另一个重要渠道。在英国,海尔产品进入了英国第二大专业电器连锁Comet、最大的超市渠道Tesco、最大的邮购渠道Argos,准备与John Lowis、DSGi和Little Woods等大型网络渠道签订合同。海尔意欲通过网络渠道进入当地家电销售的前五名。亦可看做海尔进军网络购物的大胆尝试。

2009年,海尔的一大变革是“零库存下的即需即供”,为此海尔IT投入数百万元,借助信息化工具,从原材料、在制品、设备备件到产成品供应链全流程的改革,原材料库存周转减少了10天,各省营销分公司实现零库存,各经销商的库存资金周转天数控制在7天以内,青岛海尔的中报显示,此举为海尔增加了10倍的现金流。……