黎冲森

整合型企业生命力最强!

“金融危机对我们来说是机会大于危机。我们今年1～6月份业务量达到110亿元,估计全年能达到200亿～300亿元。但怡亚通业务规模做到1000亿元时,我才会感到满意。”深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉接受《经理人》采访时说,至于1000亿元目标何时能达到,“现在不好说,但做得好的话,5年内应该能达到”。

创立于1997年的怡亚通,是国内第一家上市的供应链企业,也是一家轻资产型企业,固定资产仅占总资产的1.2%多。不过,周国辉表示:“未来我们会对资产比率做一些调整。”从2004年开始,怡亚通的服务开始从IT向医疗器械、通信、化工、纺织等领域延伸。而近10年来,怡亚通业务量保持着约40%的高复合增长率,从2000年20多亿元,到2008年达200多亿元。作为一家轻型管理企业,怡亚通凭借什么发展得如此迅速迅速?

独特的运营模式

外界可能说不清楚怡亚通的核心竞争力在什么地方。周国辉说:“外界只看到了怡亚通的表象,没看到怡亚通的本质。怡亚通很多资源不需要自己投入,把别人的资源变成自己的资源。”他坦言,怡亚通的商业模式是在与跨国公司合作,认识到其供应链思想后才逐步确立起来的。

怡亚通提出了商流、物流、资金流和信息流四流合一的服务外包,以及以采购、销售执行为核心的服务模式。它将传统的物流服务商、增值经销商、采购服务商等服务功能加以整合,使企业外包环节与非外包环节无缝链接,最大限度降低物流及管理成本,提高供应链效率。……