黎冲森

轻型 管理模式

企业管理高成本,低效率;小公司犯了大企业病,官僚横行;管理瓶颈亟待突破!

后危机时代,亟需创新商业理念,变革管理行为,让管理删繁就简、轻装上阵,让组织更具能动性与应变力!

这一切,需要化重为轻,搭建资源和信息共享平台,以知识产权或商业模式为载体,抢占高附加值商业环节,在开放与合作中实现和谐轻胜!

让大企业变轻、变快,小企业变精、变强

后危机时代,有效采用轻型管理模式有助于从危机中生存下来的企业更好地重新出发。通过管理变革,让企业轻装上阵,从而降低成本,使企业从优秀走向卓越。

毫无疑问,后危机时代已悄然来临。企业应抓住变革机遇,突破原有的管理瓶颈,创新商业理念和变革管理行为,构建起更具能动性、灵活性与应变力的组织管理形式,让大企业变轻、变快,小企业变精、变强。让管理形式简捷化、管理行为高效化,促成企业、管理者与被管理者之间和谐共赢。这就是“轻型管理”的核心所在。

从现实来看,轻型管理形式呈现出多样化。常见的轻型管理形式有:

1. 轻资产型

放弃不必要的实业投资,把生产等外包出去,服务比重超过业务比重,企业应变能力获得提高,核心服务能力获得提升。利用研发和品牌管理等高附加值环节抢占市场地位,由此使企业品牌效益最大化。

轻资产型常以知识产权或商业模式为载体,无形资产大于有形资产,核心理念是做自己擅长的环节,并从中获利。……