选择合适的对象,投资、控股、扶持,形成核心企业

当我们把体制机制问题、法人治理结构问题逐一调顺以后,我们将准备向愿景出发了,联想从来都是把愿景当真的。

我们的愿景

当年,我们正是因为怀着一颗要做出中国人自己的PC的梦想,要成为一间有品牌的国际公司的梦想,苦苦追求,心无旁鹜,坚持了二十几年。今天离我们成为世界上最领先的PC公司的追求还有距离,还有坎坷,但是已经为期不远了。

“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”,我们把联想控股有限公司(以下简称“联想控股”)的这个愿景打出来的时候,我想所有的联想人都知道,这是我们要前进的方向,从而不会有丝毫的懈怠。

要实现这些愿景,就肯定不是像当年做联想集团一样是一步一步做出来的,而是要选择合适的对象,投资、控股、扶持,然后形成核心企业。

实现愿景的步骤

为准备联想控股进行直接投资,联想做了两步重要的铺垫:

第一个是:我们二十多年扎扎实实地在制造业领域里边摸爬滚打,不仅对我们自己的行业有较深刻的理解,而且对做好一个企业的管理基础,也就是如何“建班子,定战略,带队伍”的管理三要素有了较深刻的理解,这为我们后来能够帮助被投资企业打下了良好的基础。

第二个是:在比较会做制造业以后,我们又用了八年的时间,做了两间投资公司。……