问计于国学

王育琨将我们的视线引向了日式管理。结果发现日式管理的核心是中国国学。国学实际上产生于中国春秋战国期间的战争年代,是人、国家、政治、策略以及竞争等各种社会因素汇聚下的产物,如果将它们上升到哲学这一高度,就会发现日本企业的聪明之道,他们既不完全奉行美式管理,同时又善于兼收并蓄。那么中国企业是否应该反思这两类管理的本源?

真实的现状是:美国式管理的基础是数字主义,日本是集体主义,而中国则是交互主义。

交互主义通常就是“一切看着办”,而正是因为“一切看着办”,中国企业至今没有自己的坚定不移的管理核心。

管理哲学看不见、摸不着,但是由于各国管理者的文化与思维有着鲜明而迥异的民族特性,因此管理哲学不一样,表现出来的管理行为也有所不同。实际上管理有三个层次,即思想、方法与工具、实践。美国企业多注重后两者,日本企业则集中于前者与后者,而中国企业过去则更多在不同选项上徘徊不定。实际上,王育琨注意到的问题在曾仕强那里有一个很好的答案,就是“修己安人”。修己是基础,就是企业以员工文化为核心,注重内部的团结和创造,而安人就是系统性的管理制度。因此,中国企业应将过去偏重于方式管理转变为思想管理。(详见2009年第9期《“现场”出真经》)

— 郭延平/北京

规模越大越易病变

为什么越来越多的企业在撑大后,就离“死亡”越近?这些曾经一飞冲天的……