钱德兴

近年来,江苏大屯铝业有限公司党政针对煤炭企业走“煤电铝”产业链延伸的新情况、新任务、新要求,适时提出了“员工与员工的和谐、员工与企业的和谐、生产和环境的和谐、企业与社会的和谐”的企业文化构建思路,并紧密结合实际,认真贯彻实施,取得了显著成效。

员工与员工的和谐

企业的发展需要多方面、多层次的员工队伍。不同知识结构、不同年龄层次、不同文化背景的员工要组合成为和谐统一的整体,需要结合企业的实际情况,寻找合适的途径,有针对性地予以实施。

大屯铝业员工中70%是来自大屯公司高级技工学校的毕业生,这些员工大多数是“80后”的独生子女,年龄小,缺少吃苦耐劳精神,没有任何工作和安全保护经验。而大屯铝业复杂的生产工艺,特别需要团队协作和吃苦耐劳精神。针对这种“不协调”的状况,公司党政以提高员工团队精神为目标,制定了“三步走”矫正战略。

第一步,理念灌输。采取上大课形式,向新职工全面灌输“大集体、大家庭、大团队”思想和大屯公司“艰苦创业、改革创新、团结奉献”的企业精神,从精神理论层面请专业老师讲团队协作的重要性,从实用层面请老职工讲员工和谐相处的必要性,从实效层面请劳动模范讲培育集体意识的优越性。理论和实际的有机结合,为员工形成思想共识夯实了基础。

第二步,规范行为。结合铝业生产流程和工作实际,编印了《员工行为规范手册》,人手一本,认真学习贯彻,为员工形成良好的行为习惯指明了方向。

第三步,优化载体。以行为规范为契机,顺势推出“师傅带徒”、“党员安全联保”、“全员一日捐”、“老中青结对子”等具体活动,通过群团组织的强力推动,构建团结、互助、友爱的环境氛围,使青年职工很快融入于大屯铝业这个“大家庭”。通过载体建设,为青年职工成才成长搭建了相互交流的平台,工作中他们互相支持,紧密合作;生活上互帮互助,关心友爱;学习上主动交流,共同进步,形成了浓浓的和谐文化氛围。

和谐的员工关系,为企业的生产发展夯实了基础。

员工与企业的和谐

大屯铝业的人员结构有两个显著特点:一是年轻化,二是知识化。面对这种特殊的人员结构和特点,公司党政因势利导,实现了企业与员工的共同成长、价值双赢。

一是坚持以人为本,抓好生活后勤保障工作。从2004年投产开始,公司就积极实施了一系列“温暖工程”,有效地解决了职工生活工作中的后顾之忧。

二是结合职工需求,搭建提高知识和技能的平台。针对不同职工群体的需求和生产工作需要,公司与中南大学合作开办了有色金属冶炼专业大专班,培养了大批专业技术人才,拓展了员工发展空间;选送了近20名优秀青年职工参加集团公司定向培养的中国矿业大学脱产大专班学习;争取大屯公司支持,及时为电解工、碳素工等特殊工种进行高级工培训和鉴定;采取“走出去、请进来”的方式,经常性地开展铝行业横向交流,拓宽创新工作视野;每年开展各工种技术大比武活动,并选拔优秀选手参加全国性的技术比武大赛。一系列的措施,极大地激发了职工学习技术的热情,快速提升了职工安全操作水平,有力地保证了生产系统的高效运行。

三是推行专业化管理,积极引入市场化运作模式,减轻职工和企业负担。“高端借脑、低端借力”,有效缓解了人力资源紧张的局面,探索出了人力资源经营的一条新路。

四是制定“效率优先、兼顾公平”的全员绩效考核机制,充分调动每个员工的积极性。

五是加强宣传教育,充分发扬民主,统一思想,鼓舞人心,凝聚力量。加强宣传阵地和宣传队伍建设,动员、组织和凝聚广大干部职工。加强基层标准化党支部建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,开展党员示范岗和示范槽活动;坚持职工思想动态跟踪汇报制度,及时解决职工困难,理顺职工情绪,促进企业稳定;开展以助学、助贫、助病为内容的“三助”基金活动,及时帮助困难职工。充分利用职代会、厂务公开等民主管理渠道,提高职工参与企业管理的意识和能力;支持共青团开展“争先创优”、“青年文明岗”创建等活动,为青年岗位成才创造条件。

生产与环境的和谐

电解铝企业是电力消耗大户,存在着高磁场、高热、多粉尘、有尾气等环境危害因素。大屯铝业坚持 “全面覆盖,标本兼治,持续改进”,实现了生产和环境的和谐。

加大硬件投入,确保源头达标。电解生产采用了技术最成熟、运行效率最高的干法净化技术,尾气净化效率达到98%以上;碳素生产采用水幕除尘和电捕除尘相结合方式,有效控制粉尘排放;及时更换烟气净化除尘布袋、调整风量、考核电解槽盖板操作质量、规范换极作业、及时清运残极、改进炒渣作业条件等有效措施有力保证了车间生产环境的改善。

加大环保管控,严格监督考核。实施环保目标分级控制,将工业污水、废气、噪声和固废等环保指标分解到各车间污染源控制点,设立在线环保监测点,使全厂环保状况始终处于全程监控之中。对在生产过程中产生的废水、废气、废油、废物料的处理进行明确规定,固体废渣建设高标准渣场,定点堆放,分类处置,杜绝污染环境的现象发生。积极和环保部门合作,开展环境因素分析,建立环境因素监控台账,为稳定生产提供支持。落实节能减排要求,利用碳素生产产生的余热,建设了3MW余热发电机组,每年可发电1 000万度以上,实现了节能增效。

企业与社会的和谐

作为集团公司的下属企业,大屯铝业忠实履行中央企业的经济责任和社会责任,实现了企业经济与区域经济、社会环境和谐发展。

开展精细化管理,建设“高效节约”型企业。编制出台了《精细化作业手册》,将每个岗位、每个流程的作业全部细化,形成规范,严格实施,严格考核,各项单耗指标明显下降,在国内同规模、同类型厂家中处于先进水平。在2008年全球金融危机,众多铝企业关停、产能大幅缩减的严峻市场形势下,大屯铝业依靠精细化管理和灵活的经营方式,依然取得了较好的经济效益,为区域内铝冶炼和加工企业应对危机提振了信心,为地方经济稳定作出了积极贡献,有力地推动了省级铝产业园区的发展。

实施节能减排,建设“环境友好”型企业。针对碳素生产中沥青熔化热媒系统易产生尾气的情况,积极改进生产工艺,由燃油加热改进为煅烧余热蒸汽加热,既保护了环境,又节省了大量燃油费用;针对电解生产烟气净化系统不配套的情况,进行系统改造,增加除尘面积,彻底改善了车间作业环境;投入大量绿化资金,建设园林式工厂,厂区绿化覆盖面积达到了40%以上;建设高标准污水处理站,不但承担了厂区的污水处理任务,还为附近的兄弟单位、居民社区承担了污水处理任务,树立了中央企业讲大局、负责任的良好社会形象。

开展爱心捐助,建设“社会责任”型企业。在应对“非典”、抗击冰雪等灾害中,积极号召广大员工开展捐款、捐物行动;在抗击汶川地震灾害中,广大职工和共产党员、共青团员共计捐款近20万元,积极参加抗震救灾,支援灾区重建;在灾区希望小学的资助中,又一次捐助“爱心包裹”累计5万多元。

带动地方经济,建设“矿地共荣”型企业。在实行专业化管理、市场化运作的实践中,公司十分注重当地资源的合理利用,带动地方经济的共同发展。公司电解生产的物料运输、残极清理以及碳素生产的炭块整理、堆垛、装卸等环节,全部外委给当地劳务公司,为地方政府减轻了就业压力;厂区保安、保洁、两堂一舍的专业管理等环节,也全部委托给当地专业保安和物业管理公司。此外,公司充分利用大屯铝业和中国铝业、五矿集团以及国内众多大型铝冶炼、铝加工企业的良好合作关系,分别于2006年、2008年与中国有色金属工业协会、沛县人民政府合作,在徐州和沛县境内召开了全国性的“煤电铝高层论坛”、“铝产业高层论坛”等大型专业会议,汇聚了国内知名的铝冶炼、铝加工和从事上下游贸易的众多厂商,交流行业信息、展示政府形象,有效地扩大了企业和铝产业园区的知名度,为地方经济的发展作出了贡献,实现了企业与社会的和谐发展。

通过 “四个和谐”的强力驱动,大屯铝业安全、生产、经营工作取得了骄人的业绩,结出了累累硕果。2006至2007年,公司连续两年被评为“年度中国十佳铝锭厂商”;2008年,“大屯”牌铝锭又获得”江苏省名牌产品”称号、公司还相继获得江苏省重合同守信用单位、江苏省质量管理优秀企业、江苏省和谐劳动关系模范企业、全国企业文化建设先进单位等光荣称号。“铝电解工艺优化与环保节能技术创新及应用”获得集团公司科技进步一等奖,“煤炭企业创办铝业的探索与实践”获得煤炭工业企业管理现代化创新成果二等奖。同时,化验质检部顺利通过国家级实验室认可,公司顺利通过中质协组织的质量、环境和职业健康及安全管理三体系认证。企业走上了全面协调发展的快速道,为大屯公司 “煤电铝运”产业链健康发展,集团公司实现“22255”发展目标,建设具有国际竞争力的大型能源集团作出了积极的贡献。

[责任编辑罗志荣]