对于听众提出的“公司上市,创业成功的老员工、优秀的管理人员获得了很好的收益之后,工作动力会不会下降?怎么解决?”的问题,嘉宾们的回答产生了不同的观点,但听起来却又都那么有道理。

王文京:人肯定是要分类的,有的人有很多钱但是还会继续有激情,有的人在公司上市有很好的收益之后可能激情会下降。我觉得只有两个办法,一个是给他一个相应适合他的舞台让他再去做新的发挥。第二,他的激情确实下降了也不要勉强,就换没有下降的人或者是更有激情的人做。

郭为:针对这个问题我批评一下郭凡生的观点。他认为有了股权就成就人了,这太单一了。

其实人的价值取向有很多方面,有的人就想成为行业的专家,有的人就想使自己有成就感,做老板并不是唯一的选择。有一些大学生问我,毕业之后是应该自己创业,还是到大公司里?是到民营还是到跨国公司?我说这没有定论,完全取决于个人的意向,喜欢创业你就去创业,年轻人不要怕失败;需要安全感的你就到跨国公司,但你放弃的是创业的经历。因为年轻人可以有很多的经历,最终找到自己的爱好。创新来自多样性,人的思想来自多样性。

所以说,不都是有了股权就有了激情,这是郭凡生的一个误导,有人虽然股权有了,但一上市反而激情没了。

郭凡生:也许有了股权上市后有些人确实会没有激情了,但是没有股权你上不了市啊!你们选哪一方?一定选我这一方。

继续深入这个问题,涉及到人才激励成本,比如说他身家已经是500万了,再拿50万激励他,他不在乎。对这样的人的激励需要达到一定的水准才行。我实行的方式是,我上市了,老一辈革命家就开始退休,给他们大谈退休之后的幸福生活,而给小一批的革命家70后、80后则大谈创业问题,只要你有制度告诉年轻人“你将来也跟他们一样”,革命自有后来人。一个公司要创造一种顺畅的机制,让每个人在这里实现自己的阶段目标之后,高高兴兴地离开,再让那些没有实现的人走进来。对于我来讲是60后闹完了70后,70后闹完了80后,80后之后90后,因为越到后面的人越穷,越穷的人越好激励,越激励人越成功。所以我们能用80后不用70后,能用90后不用80后。