振　烨

信息化催生的精细化管理,助其抵御了危机

站在上海市九江路60号、新华传媒总部的露台上,黄浦江过往的行船,外滩对面高楼林立的浦东新区一览无余。新华传媒股份有限公司总裁范幼元偶尔站在这儿,想那些让他不得不应对的艰难挑战:如何把一家成分极其复杂的传统传媒企业,打造成现代化的上市公司?

新华传媒是上海地区仅有的两家传媒上市公司之一,市值约60亿元,有6000多员工。2008年新华传媒营业额达到29.05亿元,净利润2.99亿元。而另一家上市传媒公司东方明珠集团也是名声在外,恰好与其隔江相望。

新华传媒旗下拥有200多家新华书店,独立运营五报一刊,以及一个规模庞大的物流配送网络,还代理着上海地区超过90%的平面广告业务。用范幼元的话来形容:新华传媒是由各种各样的公司组合起来的,有民营的、国营的、事业单位、中外合资,集中了过去30年以来的所有经济体制。

要想让这样一家企业朝着精细化管理的方向发展,范幼元急需有效的工具和手段。他说,传媒企业的经营模式大多很传统,特别像新华传媒这样业务复杂、人员众多的企业,传统管理办法肯定没有效果,而信息化是必不可少的工具。

在他的力推之下,新华传媒的广告刊登系统、物流配送系统、集团化ERP都已开始运作,投入近千万元。范幼元很期待有一天,只要他登陆公司系统,就可以清楚看到所有业务的经营情况,而不必像以前那样四处走访,听着没完没了的汇报。……