谢　培

7年前因《云南映象》抵押房产、砸锅卖铁的“惨状”还记忆犹新，如今的杨董事长已经能够熟练地进行商业运作。

《云南的响声》上演之前三四个小时，深圳保利剧院的周围“黄牛”密布，神色亢奋，他们和买不到票的心急粉丝们形成了一道颇有趣味的风景线。有记者在演职员入口处和《云南的响声》主演虾嘎聊天，马上有不明就里，自称“票务公司经理”的人递来名片，说以后可以在票务上多合作。这是国内舞蹈演出难得一见的火爆场面。据说，这部原生态舞剧还没有开演就收回了投资。

至此，外界再也不能忽略杨丽萍被舞蹈天分遮蔽的商业才干。她作为云南的响声文化传播有限公司董事长，做得比“导演、领衔主演杨丽萍”更多，甚至更好。“就和种地一样嘛，哪天应该下种，哪天应该施肥料，早下一天晚下一天会有很大的差别。”杨丽萍在评价自己的第二重身份时说。

7年前因《云南映象》抵押房产的“惨状”还记忆犹新，历经《云南映象》、《藏迷》和《云南的响声》，如今的杨董事长已经能够熟练地进行商业运作。《云南的响声》在启动之初就建立了同名文化传播公司，因《云南映象》积累下的品牌与口碑，《云南的响声》在排练的时候就已经有演出商来竞争代理权，最终北京保利希肯以每场约15万元的价格预订了《响声》的全国巡演首轮50场的演出。

杨丽萍这样安排这些资金：项目启动资金200万元，购买灯光、音响花去400万元。她介绍说：“《云南映象》灯光音响租一场2000多元，到现在演了7年了。这次我不租，买灯光设备和音响各200多万，采取分期付款；现在我们剧目、灯光总共投资约60 0万元，循环较好，很多演出商追着拨款两次了，总计有600多万，算是全部收回成本，实现盈利了。”

精妙调配“现金流”之外，杨董对于演出成本也控制得当，主演虾嘎的月工资仅在30 0 0元左右。她还引进了“监察制度”，让专家在台下给演员打分，促使演员在舞台上时刻保持最佳状态。另外，她事无大小均亲历亲为，连演出场刊的策划、记录记者邮箱等琐事也一并承担。

杨丽萍明白自己要和演出商“双赢”，不高的报价和火爆的票房让《云南的响声》第一轮50场演出包出之后，第二轮的30场档期迅速排满，并将于明年3月赴日本演出。7年前《云南映象》的世界巡回演出大获成功，在昆明至今也没有停止过演出，即便没有杨丽萍担纲，它仍是大多数游客们的必看节目。观众如雷的掌声证明着艺术家杨丽萍的成功，而“云南系列”的良好运作则证明了董事长杨丽萍的成功。

最让她欣慰的不仅是这些。那些被云南映象文化公司选中的孩子，有的来的时候还打着赤脚，他们在《云南映象》中带领家庭脱贫，有的还回乡盖了房子，这些演员大多都继续参演了《云南的响声》。

“云南映象公司解决了3 0 0多人的就业问题。汶川地震后，我们捐赠3 0万元，就是想以民营企业的形式回报社会。”说这话的时候，她董事长的味道很浓。