摘要:总承包项目的施工及安全管理,应以总包单位为核心、以各分包施工单位为主体,建立健全项目部三级安全体系,利用科学的奖惩激励和监督检查机制,为参与建设的各方人员建立安全、环保、健康的工作环境,从而实现项目安全目标。文章从多年监理经验,对总承包项目施工安全管理进行了分析。

关键词:总承包项目施工;安全管理;监督检查机制

中图分类号:TU713 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0112-02

一、加强沟通,建立协作平台

1.施工总包单位和分包单位,包括业主、监理、上级主管部门,项目安全管理者应争取多方面的支持,并充分利用授权,搭建管理平台。

2.分包时应首先选出一些施工水平高、安全管理到位、曾经成功合作过的单位,结合报价进行综合分析,坚持安全一票否决制度,杜绝挂靠单位进场施工,这便为安全生产提供了保障。

3.分包单位与总包单位在经营理念、安全理念等管理理念方面有着一定程度的冲突。作为总包单位,掌握着一定的主动权,应加强与分包单位的沟通,允许分包方在遵守合同和甲方规章制度的前提下,保留自己的一些管理特色,在坚持各自不同的经济利益的基础上寻找共同点,从而建立起一个团结协作的管理平台。

二、加强合同管理,实施安全风险抵押金管理办法

1.项目总承包单位对分包单位实施安全合约化管理是安全管理的基本手段,在不同承包模式的前提下,制定相互监督的合约管理,能使双方严……