王　冉

最近碰到一位业界知名的企业家，他正准备从自己的大房子里搬出来，刚刚买了一套80多平方米的酒店式公寓。他说住在郊区的大房子里，自己真正活动的空间也就是客厅和卧室那么一点点，所以不如搬到一个更加紧凑、方便的地方，自己下厨作碗面，一转身就能放到餐桌上。此外，他刚刚为自己找了个CEO，今后准备逐渐从一线淡出，多花时间做一些公益方面的事情。

中国很多第一代民营企业家已经年过五十，他们中间有相当一批人希望在自己的有生之年能再做点别的事情(譬如慈善或者其他个人爱好)，同时他们由于种种原因并没有把企业传给子女的打算。因此，未来十年中这批企业家客观上有出售企业的诉求。当然，这类交易机会刚刚露出苗头，还没到遍地开花的时候，因此我们需要抱有一个中长期的准备——当你打开财经报纸或者登陆新闻门户，几乎每一天的首页上都会出现重大并购的消息。

因此，作为一家立足做百年老店的新型投行，未来我们自身的行业地位和公司价值将更多地取决于我们在并购和IPO(而不仅仅是私募)市场上的表现。当然，我们会一如既往地继续参与一些优秀企业的私募，但我们从事私募活动的时候一定要清楚地知道我们的最终目标是什么。如果用男女约会来做比喻，私募(尤其是相对早期的私募)只是我们和客户的第一顿烛光晚餐。

导致企业家寻找新的人生方向的诱因有很多：可能是做一件事情时间长了感到麻木甚至心生厌倦，可能是自己或者家人身体上出现某种变故忽然间对生活有了新的感悟，可能是自己受到一些挫折与打击(或者看到别人的挫折与打击)而心灰意冷，也可能是发现了一件更能让自己激情澎湃、身心年轻的事情而兴奋不已。

无论什么原因，有一点是很重要的：企业家在做企业的过程中不仅要为股东和社会创造价值，同时也要为自己制造快乐。什么时候企业家做企业不再快乐了，什么时候他就应该一个人躲到山里或者海边面向浩瀚的大自然重新审视和思考一下自己的人生。

我一直以为，衡量一个企业是否成功与衡量一个企业家是否成功完全是两码事。一个企业是否成功，相对来说是有一些客观的评判标准的，譬如企业的行业地位、规模、盈利性、增长性、创新能力、品牌影响力等等：而衡量一个企业家是否成功，除了要看他的企业是否成功之外，还要看他在做企业的过程中是否收获了足够多的快乐来抗衡和对冲那些他经常要面对的压力、问题、苦闷、彷徨，还有那份高处不胜寒的寂寞。

做得成功的企业家首先应该是一个活得精彩的人。如果二者之间必须做出选择，我觉得人生苦短，做一个活得精彩的人比做一个成功的企业家更加重要，在奋斗过程中今天收获到的快乐比明天可能在财务报表上呈现出来的辉煌数字更加真实和动人。

当年台湾歌手李圣杰曾经有首歌叫《手放开》，其中有句歌词是“最后的疼爱是手放开”，虽然唱的是男女之情，但其实做企业也是一样。对花费多年心血一手打造出行业翘楚和心中骄傲的企业家们来说，“最后的疼爱”同样是“手放开”，是对企业，也是对自己。或者套现了结，或者把企业交到更加富有激情的人手里，然后不回头，开始追求新的人生目标。

有的人像默多克那样到了80岁还能从工作中找到快乐，那他就应该一直做到老。有的人40岁不到，已经发现写一个剧本或者导一部电影比管理一个几十亿销售额的公司更加让自己兴奋，那他就应该赶紧考虑退出和继承的问题。这里面没有一定之规，全在自己的内一。

编辑胡浩