刘汉良

【摘要】 首先分析了项目成本控制及意义,随后介绍了建筑施工项目成本控制的内容,材料费,人工费,机械费,管理费等。最后从三个方面阐述了建筑施工项目成本控制的措施,即采用经济合理的技术,提高施工质量,强化管理体制。

【关键词】 建筑施工;项目成本;费用控制

建筑施工项目成本的控制,有利于提高建筑施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。建筑施工项目成本控制必须建立在规范施工,科学施工的基础上,根据项目施工的一般程序,在各个环节上进行成本控制,达到成本最优化的效果。

一、建筑施工项目成本控制及意义

建筑施工项目成本:即工程项目的施工成本,是在建筑工程施工过程中所发生的全部费用的组合,如设计费,拆迁费,原料费,人工费,机械费,管理费等。简言之就是,所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成之和。

建筑施工项目成本控制:是指在施工过程中,运用必要的管理与技术手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,以期达到将各项费用控制在最合理的范围或在计划之内。其过程是对生产经营所消耗的物资资源,人力资源,管理费用等进行精确计算,合理规划,统筹安排,在使用过程中进行指导、监督、调节和限制。建筑施工项目成本控制的意义在于:

(1)施工项目成本的降低,表明施工过程中各项资源得到节约,也即原料利用率和劳动效率得到提高。如果施工项目成本不在计划之内,即折射出工程施工过程中可能存在很多管理上的问题,这提醒项目相关方尽快对其进行改善。

(2)督促建设方,监理方,项目经理人等努力充分利用生产要素,提高项目的管理质量和施工质量。目前建筑施工都是承包制,施工期间必须保证施工质量,安全生产,但施工工期,成本控制也是各方非常关注的要素。要做到低消耗,高质量的施工,减少施工成本,建设方就必须提高管理质量和效果。

(3)提高施工企业的竞争能力。低成本施工,高质量完工是承建方中标的主要因素之一。而施工企业也必须不断地通过建筑施工,提高施工管理能力和施工质量,才能增加企业利润,提高社会竞争力。

二、建筑施工项目成本控制内容

建筑施工成本的控制贯穿于项目的整个过程和各个环节。但主要有材料费,人工费,机械费,管理费等,有些建筑项目可能还涉及到一些特殊的费用,如土地购买,自然灾害引起的各项建设费用。综合看可控的项目成本如下:

(1)材料费,涉及因素为材料用量和材料价格。对于前者在保证符合设计规格和质量标准的前提下,一般通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制,避免返工等方式,实现材料的有效控制。价格由运输价格,材料价格等综合构成,其控制的手段主要是通过对市场信息的把握,通过联合采购,或谈判的方式保证价格的合理性。

(2)人工费。大型建筑施工项目一般都是承包式。合理估计工程量是关键。项目经理部与施工队等签订劳务合同时,一般会将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费,如赶工费、夜班费等。这样保证员工工作积极性的同时,又保证成本的有效控制。

(3)机械费。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费用支出,要注意以下几点:加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;努力提高机械台班产量;强化设备租赁管理,避免设备闲置;保证设备的正常用工和快速维修保养。

(4)管理费。管理分是建筑施工项目成本中难以控制的成本,因为各种非直接用于建筑的项目一般都纳入管理费中,如招投标费,政府公关费,管理人员的差旅费等。施工企业一般从以下几个方面进行控制:设定管理费用总额,如按照行业规则设定一定比率;对各个部门,各条施工线的管理费用实行总额预算;严格施工费使用的审

批,报销程序等。

三、建筑施工项目成本控制的措施

(1)采用经济合理的技术措施。建筑施工不仅仅是水泥砂浆的搅拌,墙体的堆砌。先进的施工企业会不断的寻求最经济合理的施工方法,因此施工阶段必须充分发挥技术人员的主观能动性,在方案可行的基础上,寻求最经济的方案,降低工程成本,节约材料费,人工费,管理费等。在机械化大行其道的施工领域,有很多方式可以节约施工成本,如:住宅楼的施工过程中的剪力墙模板,可以采用大钢模板,节约木材,拆迁快速,模版周转速度快。另外,它还可保证现浇硅基本达到清水硅,减少施工抹灰工程量,节约水泥和人工费用,又加快了施工进度;在硅、砂浆中掺加粉煤灰,利用水泥活性,节约水泥用量;钢筋的切割,水平钢筋采用闪光对焊和窄间隙焊,竖向钢筋采用电渣压力焊接法进行连接,减少钢筋的搭接长度;充分利用钢板、钢筋及其它边角余料,加工制作预埋件,节约材料用量;加快施工进度,减少周转材料的周转时提高劳动生产率等。

(2)提高施工质量。通过提高施工质量来控制成本主要体现在,高成本的施工保证施工的一次性,大大节约了材料费,人工费,管理费等,并保证了整个工程的进度一致性。因为建筑施工质量不过关,往往意味着返工,甚至财产损失,及至威胁施工人员的生命安全。提高施工质量涉及到工程的各个环节,因此必须善于挖掘细节,做到精细化管理,高质量施工。以下措施都是可行的:对材料操作损耗特别大的工作,由生产班组直接承包;结合施工方法,进行建筑材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用,改变配合比等方法降低材料消耗;对关键工序施工的关键班组实行奖罚措施;严把工程质量关,实行工序全过程控制,保证一次成优,减少返工;严格执行限额领料,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用;定期进行成本核算,随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制;强化全员成本意识,必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识,在施工的每一个环节中进行控制。

(3)强化管理体制。混乱的管理必然带来混乱的施工现场,以及质量的不稳定,工期的延后等,其结果必然是建筑施工项目成本高攀。对一项施工项目而言,其材料费,人工费,运输费,能量消耗往往是较为固定的,或可以控制在一定的范围内,但其前提就是有效地管理。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,而且因为不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制,使得各个施工企业必须因地制宜,建立不同的管理机制。但从管理上必须做到以下三点:建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系;制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人;掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。只有做到这三点,才会将管理延伸到施工的每一个部分,如采购,仓库管理,施工质量,进度掌握。

建筑施工项目成本控制没有非常明确和具体的目标,只能在每一个工程的实践过程中,在各个环节上做到细微控制,累积起来才会有明显的效应。建筑施工项目成本控制,管理师基础,施工质量是保证,经济合理的技术措施是手段。只有严格遵循规范的施工制度,科学的进行施工,才能保证建筑的有意义。施工企业的最终目标是经济效益最优化,而成本控制的一切目的又是为了实现这一目标。稳健地控制工程项目成本,客观上可以提高管理水平,技术革新,进而提高企业的竞争力。

参考文献

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