丁鹏飞

2009年1月19日，马云在给阿里巴巴员工的邮件中写到：“请带上你的家人去花钱!!去消费!!!”在全球危机的背景下，马云却是反其道而行——2008年丰厚的年终奖计划和2009加薪计划。

2008年，马云的最大逆势之举是提出150亿元帮助中小企业和自己“过冬”。

2007年，阿里巴巴上市，马云反其道定了个低价——13.5港元／股，赢得了不小的口碑。

2006年，马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。

2005年，马云又反其道说，“现在是需要烧一点钱的时候了。”

2004年，马云最出人意料的是在美国大打广告……

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。

这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。有人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说：“打架关键不在个头，而在于出奇不意。要快。”

的确是，马云展示了一个出奇不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行”的故事，当然，在这个“世界命悬一线”的经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰-科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。

在维基百科中，“先知”指能够与神交流并预见未来的人。要成为一个优秀的“企业先知”，科特总结出3个原则：先知先觉、协调和行动，他甚至找出企业先知的9大特质：1、绝对诚实；2、善于学习；3、公正；4、反教条精神；5、勇于展现自己和发现他人最好的一面；6、具有幽默感；7、既能高瞻远瞩，又能脚踏实地；8、自律；9、自我平衡。颇为巧合的是，这些特质基本上也是马云“火星式管理”的风格描述。

为了找到能准确表达马云这种“火星式管理”的原生态语言，本书收集了百万字规模的马云讲话、语录等。其实，对马云，最好的解读就是不解读，原生态的声音更能体现出马云这种逆势经营的精髓，本书所做的，就是回归原点，实证历史，原生态展示。这也是这本《马云管理日志》最大的不同与特别所在。

回到商业的真正原点

让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。一直强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着里。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形式下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。

——马云2008年发布的关于“过冬”的内部邮件

每个人都要学会倒立

每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。

——马云2003年对内部员工的讲话