“这次情况不同了。”这是个人理财中最危险的一句话。之所以“危险”是因为“这次”从来都不会有什么不同。许多年前，JimRogers就教我认清了这一点。

我亲身经历了二十世纪七十年代中期的经济滞涨，八十年代早期的通货紧缩，1992年的修正主义，科技泡沫和S&P;崩盘。然而在以前的危机中，我总是感觉灾难很快就会过去。

然而，这次的确不同了。我能感受到周围人的生活的窘迫和极度缺乏安全感。那些原本依靠退休金生活的人丧失了保障，劳动力市场一片混乱。

这一次的衰退对资产估值的打击非常大。对于某一年龄段的人来说，他们的资产就是一切。假如资产被没收，他们也没有能力去找工作。

第二个原因是：这一场衰退影响的不仅是工业部门的工人，白领也深受其害。零售业的员工中有很大一部分遭到了致命打击。金融业及房地产业的员工也受到严重影响。除了医保和司法系统之外，真的很难再找到—个欣欣向荣的领域了。

第三个原因是，出生于战后生育高峰的人们已是风烛残年，积累财富的日子已经屈指可数，没办法保证他们还能创造财富。房地产业虽然可能在未来的某一天复苏，但“房地产”这个词已经成为一个诅咒。联邦保险的现金倒是安全，但是没法升值。假如通胀来袭，现金就要一败涂地。

对于新人类或是新新人类来说，他们能从经济危机中学到宝贵的一课：小即是美，少即是多。老人们挂在嘴边的勤俭节约、居安思危的美德依然是真理。那些爱炫耀的人终究会为自己的行为付出代价。

喝酒烤肉度危机

寻欢作乐似乎是Circle R大牧场的一项正经业务。许多大公司都在此召开会议和论坛。但是现在Circle R的收入跳水了38％。尽管农场依然在赢利，而且也没有债务负担，但是最近十年来，它第一次为找不到足够的客户而烦恼。现在它可能不得不进军竞争激烈的婚庆市场了，这就意味着更小的预算和更挑剔的客户。为了应对经济衰退。福斯特夫妇开始在专家的协助Fie改经营策略。

市场营销顾问HoweRTjCircle R现用的网站提出了中肯的意见。一个新的网站可能花两万美元，但是网站是企业经营的一项极其重要投资。

Steinbrecher and Associates的管理咨询公司的创始人Susan Steinbrechen认为，维持农场高品质服务的关键在干和员工的良好沟通。因此，至少每年做一次调查。有必要的话，可以聘请外面的专业的公司来进行调查并统计回馈结果。她提醒道：“要记住，跳槽的员工中有60％不是讨厌公司，而是受不了老板。”她说，“现在的年轻员工们对家这个概念看的很重。在工作时他们也希望能感受到家的温暖和包容”。尽管经济形势很糟。福斯特夫妇必须专心找到一名总经理。“现在是招财纳贤的最好时机”。

达拉斯MBA咨询公司的总裁Gefle Fairbrother建议福斯特夫妇继续抓紧对食品和饮料的控制。食物和酒水一般占了农场全部支出的7.8％。这比酒店行业平均的20％水平要低很多。他建议把食品和酒水的支出列一份详细清单，每周加以检查。

在逐渐落实专家意见的同时，福斯特夫妇预计，2009年的年收入可能会和2008年的250万美元持平，在经济衰退中，这已经算是胜利了。客户的预算缩水了，活动安排也精简了不少-但是至少还是会宾朋满座的。