戴文宝　邹　伟　史德新

[中图分类号]F832.1[文献标识码]A[文章编号]1009－2234(2009)03－0160－01

基层人民银行的固定资产是其从事金融活动，履行职责的重要保障。但从实际情况看，由于管理及制度等因素的制约，当前基层人民银行固定资产管理工作还存在许多问题，距离固定资产管理规范化、制度化、科学化的要求还有一些差距，亟待在今后的工作中不断加以改进和完善。

一、从部门协作角度看，内部管理协作机制不完善。固定资产管理遵循“统一领导、分级管理”的原则，但在实际工作中，会计财务部门、财产管理部门、使用部门之间沟通与协调工作未达到最佳境界，一方面，固定资产使用部门未有效落实管理责任，不及时向财产主管部门反映固定资产使用变化情况，将固定资产的清查等具体工作视为额外负担；另一方面，会计财务部门与财产管理部门在固定资产管理工作中配合协作还不够。

二、从会计核算角度看，固定资产会计核算不规范。固定资产核算虽有明确规定，但仍有少数干部职工认为固定资产只要不流失就行，因而没能真正履行好各自应尽的责任，疏于管理，很难做到及时准确核算。一是由于费用指标的控制，基层人民银行购置的少量固定资产未列入项目支出，没有作固定资产入账处理，无法计提折旧，容易造成资产流失；二是上级集中采购的固定资产往往是实物先到，发票及清单滞留时间长，导致会计部门需要隔季甚至隔年进行账务处理。……