胡淑德

摘要：本文首先讨论了更新管理观念，严格规范程序，接着分析了提高不同层次的内控意识是做好内部控制的根本保证和建立健全资产管理制度，最后研究了加强事业单位财务管理队伍建设，适应新形势下财务管理工作的需要和增强内部控制制度的前瞻性和预见性。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。

关键词：行政事业 事业单位 行政事业单位 财务管理 事业单位财务

一、更新管理观念，严格规范程序

牢固树立成本观念，稳步推进集约管理。粗放式的管理模式，往往缺乏项目成本及投入产出核算的意识。如，水电费问题，应进行分类核算，计算最佳使用量，这样也增强了职员厉行节约的意识。对于办公用品，实行按量配发，减少办公经费开支。强化经营意识，积极引入市场机制。事业单位以科学研究等工作为主业，但对后勤物业保障等工作也投入很大精力，例如有些单位的后勤工作从水电、绿化、物业管理、展室看护、保洁到食堂管理等五花八门，涉及行业工种纷繁复杂。在市场经济条件下，应以最低成本获得最优解决方案，经营单位应该走社会化管理之路。类似保洁以及绿化等工作，在未达到一定规模时，宜采取市场化管理，请专业的保洁公司和绿化公司，费用往往会降低。通过某些内部服务项目的社会化管理，能达到相关费用降低的功效，市场化管理给事业单位的建设和发展也必将注入新的活力。……