李爱平

摘要：移动通信企业要实现又好又快发展，必须加快优化人才优化配置的制度改革步伐。有计划、有步骤地进行管理人员的岗位交流是企业人事制度改革的一项重要内容，也是提高移动通信队伍整体素质的一条重要途径。文章就当前管理人员岗位交流工作进行了探讨。

关键词：移动通信企业；人才资源配置；岗位交流

中图分类号：R473 文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）03-0017-02

移动通信企业要实现又好又快发展，必须加快优化人才优化配置的制度改革步伐。有计划、有步骤地进行管理人员的岗位交流是企业人事制度改革的一项重要内容，也是提高移动通信队伍整体素质的一条重要途径。近年来，我们在积极推进管理人员岗位交流工作中，取得了较好的成效。当然也存在一些问题和不足，需要继续加以改进。为此，笔者就当前管理人员岗位交流工作谈一点粗浅的看法。

一、实行管理人员岗位交流的意义和作用

俗话说：“树挪死，人挪活”，这话有一定的道理。一个企业，领导长期在一个单位、一个部门工作，固然有熟悉情况、便于开展工作等有利的一面，但也会带来不少的弊病：一是长期固守一地一岗，使人们的视野受到限制，因循守旧，安于现状，容易使人产生隋性，丧失创造力，甚至不思进取；二是久居一地一岗，容易形成各种各样的“关系网”，在工作中往往难以按原则办事，也不能正常地开展工作；三是在一个地方一个岗位呆久了，容易导致工作疲沓、论资排辈和互不买账、影响团结而搞内耗；……