谷小川 董宏

[摘要]结合笔者的工作实践,就市政工程施工管理应注意的一些问题进行了探讨。

[关键词]市政工程 施工管理 程序

施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。现结合本人工作实践,谈一下如何做好施工管理工作。

一、市政工程的施工前的准备工作

(一)工程的招投标管理

首先要建立招投标工作的组织体系,作为业主单位和责任主体,负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件,提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易,并通过政府批准的网站发布招标公告,在时间允许的情况下,同时在国家指定的报刊发布招标公告,以增进市场开放力度和竞争强度。按招标法组建评委会,评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价,最终评定出中标单位。

(二)对监理单位的准备工作进行审查

对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。在审查结束后应有批复意见书。

(三)施工图交底

开工前的技术(施工图)交底是必要的。……