王运启

作为管理者，每个人的职业经历和管理风格都会不尽不同，因此也形成了千差万别的管理方式。某些管理方式对于企业或管理者本人来说是非常“危险的信号”，如果不采取得力措施及时修正，则伤人害己，悔之晚矣。

指责埋怨型管理

这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误；在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯，极易挑员工毛病，一旦遇到了不如意，很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属稍犯了一点错误，动辙指责埋怨，严则直接辞退。

这类管理者说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。因此，这类管理者与下属的关系紧张，不易沟通，弄得员工人人自危；团队人心涣散，很难形成凝聚力。由此造成员工队伍不稳定，人员更换频繁，为企业的管理埋下隐患。

解决方法：这类管理者应加强自身修养，以德制怒，并且使自己的责任发挥出来，而不是怕承担责任而“卸掉自己身上的猴子”让员工去背负；要多“责己”而不是“责人”，避免求全责备，多从主观出发寻找自身原因，即便是员工犯错误也要检讨自身工作是不是存在问题：以身作则培养员工的团队精神，同时将自己的经验传授给员工，让员工“自立”起来，督促其少犯错误甚至不犯错误，并且形成事后跟踪反馈的习惯，从而处理好职责份内的事情。

见面就熟型管理

作为一名管理者，如果态度随和，与人以平常心交往，那就会很有“亲和力”。……