王逸凡

实践证明，多元化发展尤其是非相关多元化发展的风险往往大于回报。梦兰如果不能理清发展思路，并集中资源于某个专业领域一要么回归家纺主业，要么背水一战把电脑业务做起来，如果只是做着“多子多福”的美梦，那么它离梦碎的那一天恐怕就不远了。

1865年，芬兰的诺基亚河畔诞生了一家造纸厂，取名诺基亚。一百多年里，诺基亚陆续将业务延伸到了胶鞋、轮胎、电缆等领域。1992年，是诺基亚发展史上的分水岭。这一年，奥利拉出任诺基亚CEO，这位掌门人靠着对未来发展趋势的准确预见及把握，果断将业务重点转向电信业，并推动了GSM标准制式电话的生产。1998年，诺基亚生产的移动电话达到1亿部，成为世界上最大的移动电话生产商。2008年，诺基亚一年卖出了4.68亿部手机，以39.7％的市场占有率继续遥遥领先于同行。

一家普普通通的传统造纸厂，到今天引领世界移动通信潮流的高科技明星，诺基亚的“蝶变”真是让人不可思议!同时也引领众多企业效仿。

无独有偶，在中国传统的家纺业里，一家名为梦兰的企业也不安分的做起了“高科技之梦”，开始生产与主业风马牛不相干的芯片和电脑。2004年，梦兰集团与中科院计算所联合创建的梦兰龙芯产业化基地成立。2006年，号称第一代由中国自主研发、自主设计、自主制造的龙芯系列电脑在该基地宣告问世。今年，龙芯电脑开始进入规模量产阶段。

从梦兰成立芯片基地的那一刻起，就不断有人质疑，一家老牌家纺企业搞高科技，而且是相对尖端的高科技，到底是馅饼还是陷阱?梦兰在转型的道路上，又能走多远?