于清教

全球金融风暴给中国制鞋行业带来了沉重的打击，国内制鞋行业中近1/2的产品是出口产品，受国际消费萎缩影响，其中三成甚至一半的份额回流到国内市场，中国鞋企的未来，开始变得前途未卜。

逆市环境下，裸泳者开始浮出水面，大批的中小鞋企开始削减开支、惨淡经营，稍有不慎便陷入倒闭危机之中。自保，成了中国鞋企的主流认识。但是不要忘了，即便最惨淡的熊市中，也会有一两点红色点缀惨绿色的大盘。相较于同类企业，亨达则递交出了一份令人惊讶的成绩单。

截止到2009年4月中旬，亨达集团2008年国内外市场保持了35％以上的增幅，2009年第一季度较去年同期实现增长32.98％。在竞争惨烈、几近饱和的市场中，这份业绩显得格外醒目。亨达集团董事长王吉万说，未雨绸缪是亨达得以持续发展的主要原因。

“未雨绸缪”，简单的四个字显然不能概括一家企业成功的秘诀。作为一家有着25年历史的民营企业，是如何在全球金融危机与中国制造业产业周期两个低谷重合之时实现逆流而上的?亨达的经验对于亟待寻找产业突破的中国鞋企甚至中国制造业有何帮助?是什么成就了今天的亨达?或许通过亨达集团的发展模式，我们可以看到未来中国制造业的发展趋势。

转型：创新先行

“技术创新是企业实现可持续发展的不竭动力。”王吉万总结说，亨达25年的发展历程中，从来没有停止过对研发的投入，正是完整的“调研、规划、实施、转化”的创新流程和积极的全员创新行动，提升了亨达的品牌价值。……