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客户体验决定3G竞争成败

2009-06-08

通信产业报 2009年5期
关键词:产品目录运营商个性化

靳 辉

营销与服务需紧跟网络升级

2009年成为中国电信行业的3G元年。3G牌照的颁发对于电信运营商来说,不只意味着网络建设和技术演进,更重要的是3G对运营提出了更高的要求。在3G与全业务时代,电信运营商必须提供差异化的服务才能避免产品、服务的同质化竞争。Amdocs中国首席运营官EranOfir认为,提供好的客户经验,是为客户提供差异化服务的关键能力。

定制、捆绑与账单

EranOfir认为,3G对于用户来说,并不是一种高深技术概念,对于3G,客户的直观感受是带宽的增加,而只有创新业务内容才能使得这种带宽的增加变得有价值。在这种情况下,电信运营商需要向用户更快速、更直观、更便捷地呈现各类服务,要有满足客户个性化需求的能力。

要具备这种服务能力,客户体验要变得统一与直观。EranOfir认为,运营商需要将各种业务和服务整合、梳理,通过一个统一的平台更直观地提供给客户,这个平台应当支持各种业务的自助、灵活优惠以及个性化定制。

Amdocs一直在强化产品中对客户体验的关注。对于个性化的服务体验,EranOfir介绍说,在目前Amdocs的产品当中,就有一个帮助运营商进行数字商业服务和数字广告服务的解决方案。这是一个具备搜索功能的软件产品。通过部署这个软件平台,客户可以在Web上通过搜索进行自助订购,获得个性化的通信服务,单独完成自己所需要的服务定制。

当然,仅有个性化的自助服务还不够,对于全业务时代的电信运营商来说,还要注重多业务的灵活捆绑与灵活优惠。EranOfir指出,运营商需要在服务提供渠道上保障提供一站式服务的能力,实现将移动语音、固网语音、互联网接入以及增值业务等的灵活捆绑和优惠。

提高客户体验的第三个关键在于账单。EranOfir认为,个性化定制和多业务捆绑的意义在于,既帮助客户满足个性化需求有节省成本获得优惠,而这种优秀的客户体验需要通过账单来向客户直观呈现。对于这种需求,EranOfir指出,电信运营商需要实现各产品线计费、账务与客户服务的统一,把所有产品和服务的帐单通过一种融合的方式集成在一个帐单上,让用户对于一站式服务的实惠一目了然。

统一体验的四大瓶颈

记者了解到,目前电信运营商尚无法全面为客户提供这种灵活、直观的业务与服务体验,运营商的后台支撑系统在四个环节上还存在缺陷。

第一,客户管理系统有待健全。基于统一客户管理的分析,是开展全业务营销、提升用户体验的基础。目前,运营商旧有的业务子系统众多,每个系统都有各自的客户资料库,而且这些客户资料基于不同的数据模型保存和管理,客户分析呈现出孤立片段,无法形成360度客户模型。

第二,统一产品目录有待建设。重组在增强电信运营商实力的同时,也进一步加剧了运营商多个产品管理系统共存的问题。由于不同的系统之间存在不同的产品目录,系统之间基于产品的数据访问将越来越多,越来越复杂。

第三,多个批价引擎共存。一直以来,按照垂直建设支撑系统的思路,运营商的支撑系统中,有专门针对固话业务的批价引擎,有专门针对移动业务的批价,也有专门针对增值业务的批价引擎。最常见的是孤立的业务平台独立完成批价,再将结果传递给BSS系统。

第四,多个帐务处理过程共存。类似于多业务的捆绑销售,在全业务环境下,用户需要统一的账单,而目前运营商支撑系统中多个帐务处理过程共存。

Amdocs的能力与决心

为了解决这些问题,EranOfir告诉记者,电信运营商需要通过建设企业产品目录(EPC),来向客户呈现全面、一致的产品与体验。通过建立企业产品目录,所有面向客户的服务都可以以价格、优惠和促销等元素捆绑提供。运营商可以轻松地跨越产品线,将多个产品组合为一个预定制、高价值的捆绑包,并在合适的时间向合适的人群交付个性化的打包产品。

记者详细了解了Amdocs的EPC产品。AmdocsEPC是专门面向运营商的产品信息提供管理能力的产品,提供集中的产品数据管理,成功地推动企业的产品生命周期和最大化产品资产价值。EPC提供一个双向的核心产品数据仓库,供运营商定义、捆绑打包、定价和撤销其服务。

EranOfir表示,谈到客户体验的提升,除了刚才提到的数字商务与服务交付以及企业产品目录,Amdocs中国还决心加大对中国市场投入力度,整合全球技术优势和本土服务经验,成为电信运营商在3G与全业务时代的可靠合作伙伴。他谈到,随着Amdocs中国本地队伍的成熟、产品的本地化,并利用Amdocs在国外积累的大型项目管理经验和项目人才,Amdocs中国希望可以更深入地为运营商服务。

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