陈振烨

很多制药企业都在过冬，缩减投资，礼来却在中国大规模扩张

第五级领导者们不仅会为企业树立长期目标，而且将个人雄心和意志融入目标和团队中

站在上海市中心的新办公室里，从21楼向外望去，眼前的景象常常令戴文睿感到兴奋，有时也很困惑——在那些直冲云霄的高楼大厦中间，夹杂着无数低矮的弄堂。这种现代和古老的强烈反差，是他以前在美国和加拿大工作时很少见过的。

北京奥运会开幕前的2008年7月，戴文睿接替退休的德国人欧泰格，出任美国礼来制药公司中国区总裁。经济发达，但增长几乎陷于停顿的加拿大，让戴文睿实现了事业上的一个小高峰，他从加拿大公司市场总监，—直做到全国销售总监、总裁。对于这位40岁左右、酷爱登山的美国人来说，那里已很难带给他挑战的刺激感。

中国，无疑是很多西方人开始新梦想的地方，在观看了气势宏大的北京奥运会之后，戴文睿对此深信不疑。但他也有不少担心，就像他从21楼俯瞰到的画面，中国处处充满反差和矛盾，市场庞大而复杂。不过，欧泰格和老上司礼来欧洲区总裁的忠告，最终让他打消了顾虑。

“种一棵树的最好时间是100年前，但仅次于它的最好时间呢?那就是现在。”上任后半年，戴文睿对礼来中国公司的管理制度、业务流程和渠道进行了不小的改造，以符合长期投资和快速扩张的需要。“金融危机的影响不可避免，但礼来不仅不会减少对中国的投资，相反会陆续公布新的投资计划，现有的组织构架也将至少扩大一倍。……