黎冲森

怎样避免一退全乱?

“中国企业创业人，赶快做好交接班的思想准备，拟订好交接班计划，并严格去培养接班人!”方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说，“全部照搬西式法治，并不适合中国中小型民营企业。我们要采用以法治为主与情治相结合的双重管理。所以，我提出来要建立中国特色的现代家族管理模式，包括接班模式。”为此，他退位后创，办了宁波家业长青民企接班人专修学校。中国第一代企业创始人已开始进入退位期，而他们的接班人问题也迫在眉睫。艾欧史密斯(中国)热水器公司总经理丁威提醒说：“创始人退位之前，要做好从人治到制度化管理机制的转型，否则一退企业就可能乱。”拉卡啦(北京)电子支付技术服务有限公司董事长孙陶然接受采访时说：“退位过程中最容易出现两类问题：一类是退而不退，依然做太上皇；另一类是一退全退，不给接班人扶上马送一程。其中的度很难把握。我认为柳传志做得很好：他退位后，绝不插手具体事务，但企业遇至Ⅱ重大机遇或问题盹他会全力参与。”

那企业创始人究竟该如何退位?有哪些具体的退位模式?

No.1子承父业

子承父业模式就是企业创始人退位后把权力和财富传承给儿女。这是家族企业中创始人最主要的退位模式。但从对接班人的培养角度来说，子承父业模式又有体内和体外两种培养方式。

方太集团是典型的体内培养方式。创始人茅理翔成功把权力棒交接给儿子茅忠群。……