徐玉敏

在知识经济时代，企业的发展壮大更加依赖于其员工所具备的能胜任公司发展所需要的能力。企业不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理，可以说，知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。胜任力指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合。许多跨国公司早已将胜任力模型作为选人、育人、用人、留人的标准。胜任能力体系已是这些公司人力资源管理的核心与基础。基于胜任能力模型来进行内部员工招聘工作，为企业的人力资源管理工作开拓了新的思路，可以使企业使用科学的方法来选拔和甄别所需的核心岗位人才。避免招聘核心员工的失败给企业的经营发展及利益造成的巨大损失与伤害，避免对企业广大员工积极性的挫伤，并且利于国有企业人才的培养、组织的建设、企业的长期发展与核心竞争力的形成。

企业在确定了核心员工胜任能力的模型之后。就为企业的内部员工招聘提供了甄别的标准和方法，在人才招聘的工作中划出一条清晰的道路，也为招聘管理体系的改进提供了帮助。根据目前企业招聘管理的情况，笔者提出基于胜任力的企业招聘的几点管理策略：

一、根据企业战略目标，做好人力资源战略规划

人力资源战略从属于企业整体战略。对于企业。必须明确自身使命是什么，企业中长期发展目标是什么。……