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度假型酒店经营中存在的问题及对策研究

2009-04-29骆雪玲

管理观察 2009年8期

骆雪玲

摘 要:经过二十多年的经济改革,我国走进了全面小康社会的发展时期,社会发展速度不断提速,人们的生活节奏不断加快。经济的发展也提升了人们对生活理念和质量的追求,“双休日”已及一年几度的黄金周,增长了人们的闲暇时间,因此人们更多地向往富有意义的精神生活,都想在充分的闲暇时间中享受文化、科学、艺术、社交等一切有价值的活动,并在休闲中享受自由和创造的快乐。不同的人群会选择不同的休闲方式,但都会不约而同的选择外出旅游。在这样的大好时机下度假型酒店迅速发展起来。

关键词:度假 酒店 经营

一、度假酒店存在的问题

目前我国没有真正意义上的度假酒店,也没有融入世界旅游度假市场。一方面是我国度假旅游市场不成熟,另一方面,我国的旅游酒店(包括度假酒店)多是景区依托型,也就是说,我们是先看好一个景区进行规划,确定了旅游项目以后,再修建酒店,酒店是整个围绕景区开展旅游活动的产品的一部分,是作为整体旅游产品中的配套而存在的。真正的度假酒店应该是旅游者以酒店为核心,向四周一定距离扩散而度假的旅游产品,周边的景区和旅游地是为酒店而配套的。

二、发展对策

(一)度假酒店的集团化经营

度假酒店也应朝着集团化方向发展。由于度假酒店自身的产品特点和所适宜的销售模式,笔者认为,度假酒店的集团化发展选择,以网络技术,电子商务为平台,组织同行业成员单位共同构建集团化公司为好,这有利于增强集团科学、规范化管理,集中人力、物力、财力资源,优化团队组织结构,充分调动员工积极性,推进成员单位个体的营销能力。……

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