追随是跑马拉松的一种策略,从商业角度来讲不错,然而从长远看,树立起自己“创新者”的形象,远比跟在后面捡现成的“桃子”更重要。——本报记者 刘洪宇

可能真是因为iPhone为做手机开了个好头儿。到展会上看,去市场上转,新一代智能手机似乎都在推崇“乍一看很像iPhone”。iPhone几乎成了智能手机的“事实标准”,而今,这一情景也有在平板电脑市场上重现的迹象,但这未必是个好兆头。

近日,有国外媒体报道称苹果将于9月发布平板电脑,售价699~799美元,并有分析师表示已见过原型机。这个消息带来的直接影响是,很多觊觎平板电脑市场的厂商目前都已暂停了平板电脑的设计和开发,包括多家为联想和其他PC厂商代工生产的原始产品制造商也在静候苹果平板电脑的发布。

潜台词可以理解为,众多竞争对手都在等着苹果的精彩亮相,看苹果到底能亮出怎样的高招。如果连苹果也折戟了,进入这个市场似乎可以再等等;而要是苹果抢到了“大桃子”,其他人自然可以仿效,一拥而上,分而食之。需要說明的是,平板电脑的概念早已被提出,从先是定位消费类再到行业类应用,众多入局者试水之后先后铩羽而归,连盖茨都为当年的预言失了颜面。平板电脑市场多次遭遇“热炒冷遇”。

这一次不同之处在哪儿呢?当然是新来的闯将是大名鼎鼎的苹果,这就是竞争对手观望的最大理由,当然不排除也有依赖心理。苹果俨然已经充当起消费类设备市场“拯救者”的角色。可这真的是好事儿吗?

在IT市场上,从来就不缺乏追随者,虽然这可以使产品价格降低、数量更多、普及更快,但真正引领产业向前发展的却是新设计、新模式、新应用的创造者。“拯救者”角色本身是个创造者,然而却容易催生更多追随者,反而压制了创新的百花齐放。这当然不是“拯救者”的错,然而,竞争对手在羡慕对方产品热卖时,却要仔细斟酌自己的行为了。

就平板电脑来说,苹果的底气绝不仅仅源自其设计,其更大的图谋是使之成为家庭媒体核心,也是对苹果曾推出的并不高明的Apple TV的一种补充。而这势必要对多媒体功能、游戏功能等多方面进行整合,包括推出相应的杀手级软件,与硬件进行紧密结合。且不说苹果在一片寂寥当中首先杀入市场,将拥有着先发优势,而且苹果显然做了大量技术和应用储备,这并非是一朝一夕的模仿再创新就能赶超的。

学皮毛不难,难在潜下心来,仔细研究产品从设计到应用模式再到定价的一整套环节,精明的商人不仅会以产品外观吸引消费者,也会通过激发应用来获取市场。追随是跑马拉松的一种策略,从商业角度来讲不错,然而长远来看,树立起自己“创新者”的形象,远比跟在后面捡现成的“桃子”更重要。