史青春　王平心

摘要：文章将伙伴关系成功运行的关键影响因素归为学习机制因素和组织认同因素，然后应用组织认同理论研究了伙伴联盟中的组织认同问题，把组织认同从单个组织层面拓展到伙伴联盟层面，最后以互动性和伙伴联盟认同为维度建立了伙伴关系评估的概念模型。

关键词：组织认同；伙伴关系；关键成功因素；评估模型

从20世纪90年代初发展起来的合作伙伴关系(Pan-nering)逐渐成为英、美、日以及中国香港等发达国家或地区建筑工程的重要模式，并且取得了显著的效益。澳大利亚新南威尔士公共工程与服务部甚至规定伙伴合作是政府项目投标资格预审条件之一(DPWS,1995)。

早先的研究集中于评估合作伙伴模式带来的潜在利益(Baker，1986；Bennett&Jsyea;，1997；Smit，1997；Hellard，1995；Badger et al.，1995)，相应的，也有学者关注应用合作伙伴模式带来的风险(1azar，1997；Black et al.，2000)。其后的研究发现影响合作伙伴模式成功的很多关键因素都涉及到参与组织的行为和态度，例如信任、合作、促进相互关系以及承诺等等。同时研究也发现影响伙伴关系模式失败的限定性因素，比如缺乏交流、远景不明确、价值观不一致等。但目前还没有发现对这些纷繁复杂的影响因素进行理论解释的研究，既然伙伴关系模式是一种组织创新，本文以组织认同理论对此进行研究，以期对人们深入认识伙伴关系模式有所启发。

一、伙伴关系模式(Partnering)

1伙伴关系模式的定义。伙伴关系模式还没有发展成熟，有关他的定义也没有一个统一的认识。……