刘明君

并购以后的过渡应该在100天以内完成，专注于有效执行，消除担心和焦虑。

[编者按]

硅谷是全球高科技产业发展的风向标，又是众多技术创新的策源地。这里诞生了众多传奇的创业者和CEO，正是他们不断推动着相关产业向前发展。作为《Entrepreneur》杂志的中国独家授权合作伙伴，《创业邦》杂志从一开始就确立了全球视野，利用自身的独特资源优势，将最前沿的资讯带给中国的创业者。我们将持续寻访硅谷的著名创业者及CEO，呈现出他们的思想精华。本期我们专访了原普华永道旗下并购业务负责人菲尔德曼，聊聊企业发展过程中有关并购的话题。下期我们将邀请硅谷天使投资人邱俊邦做客，邱先生在半导体产业拥有近40年的丰富经验，先后创立了Quality Semiconductor等两家半导体公司并上市，他还是邓锋创立NetScreen时的天使投资人。

2009年3月18日，可口可乐收购汇源果汁一案，被中国商务部以“对竞争产生不利影响”为由否决。此前，本土两家软件企业东软和大连华信的并购谈判则未能达成一致。放眼到全球，仅仅在今年前三个月，制药领域就发生了3起大型并购。

并购事件在经济不景气时期频频发生并非偶然，由于市场波动，大量资产的估值趋向合理甚至被低估，成为行业整合者的“低买”良机。

不过，纵观国内外市场，真正获得成功的并购案例并不多见，中国企业近年来在海外并购中更是屡屡受挫。TCL集团收购了汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务后，一度因连续亏损而戴上ST的帽子；……