本书是一部系统深入研究企业过冬的专著，创造性地提出了静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才、全体检的过冬理论体系。IDGVC（美国国际数据集团技术创业投资基金）创始合伙人熊晓鸽业在本书序言中认为，企业的冬天也许就是投资的春天，关键在于你如何选择企业并拉近与企业的距离。

这个冬天，裹挟着金融海啸席卷而来的凛冽和肃杀，让持续多年享受奇迹般的永远高于8%增长率的中国人，30年来第一次感受到严冬的萧瑟寒意。但今天我想对大家说的是，在这个冬天，我们不应该忘记严冬所孕育的生机与春意。在我看来，以长远计，中国依然是创业者的天堂，也是投资者的天堂。

回顾IDGVC的历史，我们就可以很明确地得到印证。

IDGVC于1993年开始在中国发展业务，投资过一些很成功的公司，譬如腾讯、百度、搜狐、携程等。他们都是在上一次亚洲金融危机后所投资的。正是因为在上一个愁云惨雾、经济萧条的冬天，在创业者瑟缩待援而大多数投资人裹足不前的时候，我们严选良种，培育了此后在经济复苏期茁壮成长，并为我们带来丰盛收益的未来企业的佼佼者。总结经验，这些公司之所以获得成功，有两个非常重要的因素。

第一，冬天冷静了浮躁的心态。无论是创业者还是投资人，都是本着非常务实的心态，投资双方的期待值都很客观，更利于建立诚恳合作的关系。

第二，冬天锻炼了企业坚韧的生命力。在严酷的环境下还能挣扎求生存甚至求发展的企业，必然有更顽强的竞争力。这样的产品一定会有市场，这样的团队也更值得信任。

所以，经济危机虽然是市场低谷期，但对投资人而言，反倒是时机难得商机无限的酝酿期、培育期。

另外，时下的中国政策和社会环境也给我们提供了一个良好的发展平台。

中国的经济在过去30年，创造了人类发展历史的一个奇迹。如此庞大的国家，每年的GDP能保证8%以上的发展速度，相当不易。中国有庞大的人口、广阔的市场，未来的消费潜力值得期待，前景乐观。对于投资者而言，这是个最基本的信心保证。

从这次经济危机的应对措施看来，中国政府的行政效率也很高。面对全球金融危机，相关部门反应很快，执行能力很强，4万亿刺激市场的投资计划，5天时间就拿出来了，相比美国的7000亿美元救市方案，时间短、周折少。无论是抗击SARS，还是在汶川大地震后不到3个月就成功举办奥运会，全世界都看到了中国的强大的综合实力、快速的反应能力及高效率的执行力。

然而，话说回来，强大的信心虽然能够坚定投资人和创业者的生存意志，却无法取代企业自身的生存竞争能力。要做好抵御冬天的准备，企业人需要问自己两个问题：

一是在市场的低潮甚至是危机到来之前，你有没有必要的物质准备？不仅是资金的准备，还要对自己所做的市场，所开发的产品，提供的服务有比较清醒的认识；

二是危机压境时，你有没有良好的应对心态？惊慌失措于事无补，而沉着冷静也并不意味着坐失良机，对未来要看清楚再决定应该怎么走。

有一句老掉牙的诗问，冬天来了，春天还会远吗？老生常谈里多半阐释了简单的真理——冬天总是要过去的，接着到来的一定是春天。但问题的核心在于，谁能保存元气，熬过冬天。能够终于在春光明媚中平静安详笑到最后的秘密，绝对不是盲目乐观和撞大运般的简单。