李林芯

“我非常喜欢中国人的一句话，疾风知劲草。在各种各样的困难考验之下，一个人、一个公司只有迎难而上，才能够成长得更好。”佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树先生在出席soHo新品发布会，当谈到2008年席卷全球的金融危机对于佳能的影响时，这样表示。

“危机”之中有机会

在我们的采访中了解到，小泽秀树先生从1992年开始在新加坡佳能公司工作，至今已经有16年了。16年来他经历了很多的事情，比如97、98年，在新加坡亲身经历了那场东南亚金融风暴；2003年，在香港经历了SARS考验；后来又在新加坡赶上了海啸；2008年遭遇了四川汶川大地震和全球金融风暴。对于应对各种危机，他有着非常丰富的经验和积极的心态。

对于眼前的危机，小泽秀树先生表露出更多的是乐观的一面。“‘危机，我一直认为‘危就是指危险，‘机就是指机会。在危险面前我们应该懂得如何应对，在机会面前我们也应该懂得如何抓住和利用，所以就算面对困难的考验我仍相信，我们的公司明年会更好。”小泽秀树先生的这番话无疑给了我们很多的信心，尤其是这番话出自这样一位面对危机有着丰富经验的总裁。

2009年全线产品增长20％

根据此前佳能公司披露的财报显示，佳能(中国)2008年1～9月的销售额保持着28％的增速——2008年很多公司都没有能够完成既定的目标，在这样的氛围下，佳能公司拿出的成绩单无疑是非常耀眼的。

有了这份耀眼的成绩单，小泽秀树先生对于2009年的预期非常有自信，他表示：“佳能(中国)目前经营的内容分成三大块，一个是消费领域，如数码相机和个人打印机；二是本次发布的SOHO等办公设备领域；第三块是行业领域，如医疗产品。作为公司总裁，我要求所有的部门都要达到20％以上的增长。”对于本次发布的SOHO办公产品，小泽秀树先生的希望是能够得到20％的市场占有率。

在当前对于2009年普遍悲观的预期下，这个目标多少让我感觉到意外。在经济形式好的时候，很多厂商都宣称过20％、30％，甚至是50％、100％的增长目标，但是面对2009年，这样的声音几乎都听不到了。佳能如何有底气提出这样的目标?

在演讲中，小泽秀树先生提出，为了实现20％的增长，办公产品领域将通过扩充直销团队、强化快捷服务、拓宽社会公益事业等多方面来满足用户的需求。

在2009年，佳能的新品推出的速度不会变缓，反而有可能加快。无论是SOHO产品、IR产品，还是消费品领域，都会推出更多的产品，导入中国市场来刺激用户需求。在产品数量更多更丰富的同时，新品推出的速度也会加快，把上市的时间缩短。另外，佳能也会积极开展二线城市的拓展。这些城市有很高的市场成长和潜在空间，将成为下一个增长点，在2009年佳能会投入相当的资源来开发。

携手WWF体现企业公民责任感

在四年以前，佳能公司就携手WWF(世界自然基金会)在保护野生动物、保护濒临绝灭的动物等方面在世界范围内展开合作。但从2008年开始，佳能(中国)跟中国WWF展开三年合作计划。在本次的发布会上，小泽秀树先生还宣布本次BIS部门发布的新产品，部分机型的销售收入将用于捐助WWF的东方白鹳和小熊猫的自然保护计划，体现了一个优秀“企业公民”的责任感。