赵　楠

思科的CEO钱伯斯说：“大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。”市场只有一个，而提供同样商品的企业却多如牛毛。这时，只有持续地快速成长才能成为市场的主宰者。

在涂料行业，就有这样一个标杆企业——7年来，三棵树涂料股份有限公司每年都以翻番的速度增长，被誉为“火箭速度”。现在，三棵树已经成为中国健康漆的领导品牌。

在对手如林中，三棵树是如何跑出“火箭速度”的呢?

文化战略系统制胜

“小企业做产品，中型企业做品牌，大企业做标准，长青企业做文化。”这是IBM、麦当劳、宝浩、星巴克等世界500强企业给我们留下的宝贵经验。一个企业寿命的长短，取决于企业文化的优劣。实际上，一个企业要想长久地快速发展，同样离不开优秀的企业文化。

一、战略文化

目前，虽然企业文化已成为众多企业家的口头禅，但具有优秀文化的企业却不多。实际上，很多企业都陷入了同一个误区——错把老板文化当做企业文化。这也是很多企业在快速发展中猝死的关键原因——缺乏健康的、战略型的企业文化。

老板文化就是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。此时，企业家和企业的关系就是父子关系，企业文化俨然成为一种纯粹的管理工具而已，且这种管理工具，还随着企业家个人的喜好和意志而变更。其结果必然是，企业花了时间、心血和金钱，结果却是规定没人遵守、管理不能到位、团队人心涣散……这样的文化注定让企业走不长远。