朱常波

严寒带来萧条。但也正是对企业的一个考验。万和以自己的高招，在金融寒冬中依然意满志得。

当金融寒冬来临时，企业的“御寒”方法各异。有的开源节流，将养分需求降到仅够维持生命的地步；有的则选择“冬泳”强健肌体，在春天到来之前保持蓬勃的精神状态。在家电行业包括厨卫电器销售整体低迷，普遍进入“冬眠”状态的情况下，国内最大的燃气用具专业制造企业广东万和集团以其高超的“冬泳”技巧，演示着“冬练三九”的强健。

突破——掌握主动权

在一个传统制造业发达的地方(如万和所在地顺德)，推进自主创新的难度常常更大。原因是：传统制造业向来讲究稳定、可靠，而自主创新意味着出奇制胜，注重突破、超越。在这种传统文化中成长起来的企业领导者，形成了一种路径依赖：买回核心技术，压低工人工资，产品贴上别人的牌子出口到国外。他们认为，如此这般，赚钱简单又迅速，而自主创新需要绞尽脑汁不说，还要承担极大的风险。

万和人却异常清醒地意识到，在这样的模式下，一旦国际经济形势急转直下，企业就会随之一命呜呼。事实证明，由于缺乏核心技术，中国企业位于整个产业链的最底层，当危机到来时，昔日的低劳动力成本优势荡然无存。据统计，2008年前10个月，已经有6.7万家中小企业倒闭。

而万和人决心超越传统制造业文化，破除路径依赖。在技术上、在营销上、在管理上、在企业运营模式上万和都进行了创新。正是这种创新精神，使万和具备了“冬泳”的勇气和智慧。……