选编自《万通》

作为一个董事长，而且是一个干了16年的职业董事长，我经常找一些跟我有关的书看，比如最近在看一本《顶级董事会的运作》，核心内容是讲怎样来提高董事会的效率和做好董事长的工作。

比如讲董事会的组成人员，是不是要像有些公司一样请很多名人来，形成一个“名人俱乐部”，这样的董事会很好看，投资者会认为这个公司不错，但实际上它的效率非常低。尤其名人在董事会上往往有自己的利益或有其他名声上面的一些担忧，所以他们往往也可能遮遮掩掩，也可能你好我好；另一种就是叫做“熟人俱乐部”，董事会开会的人都特别熟，大家都爱面子，特别是在东方社会，这在董事会议事时就是很大的一个欠缺；还有一种极端，就是“专家俱乐部”，全都由非常专业的律师、会计师构成，以至于董事会任何一个决定都要很长时间，在细节上纠缠，最后也很难作出一些重要的决定。

早几年我还读过另一本叫《董事会》的书，对我的工作也有很大的帮助。所以从1999年我们就下功夫来改进董事会的工作，从会议制度、人员的组成、开会的形式等方面都做了一些特别的安排。为了让所有的董事能感受到社会的变化以及一些新的消费形态、信息、资讯、生活方式，每次开会我们都换地方，记得曾经有一次还在电影院开董事会。

怎样建立并形成一个顶级的董事会，一个有效的董事会，一个能够很好把握公司发展战略以及重要决策的董事会，对于董事长是最大的挑战。……