齐肖飞　成行清　张　雷

摘要：通过论述企业核心能力的生成及转移过程，显现出消除核心能力转移的壁垒是组织结构演进的根本目的。本文较详细的描述了管理者为了核心能力的有效转移是如何推动组织结构演进的，以及管理者如何按照核心能力转移的客观规律调整组织结构，使新组织能够适应核心能力在组织体系中的有效转移，不断推动企业组织结构进行快速和全面的发展，使企业做到永续经营的目的。

关键词：核心能力? 组织结构? 能力转移

一、企业组织结构概述

企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本经济单位才发生根本的变化，才产生了真正意义上的企业。随着企业的产生和发展及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，矩阵结构等。由于市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个高效的、适应激烈竞争环境的组织结构，以防止由于组织结构无效而造成的资源利用效率低下。但经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，传统组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于管理的实践。

二、核心能力概述

企业核心能力是企业获取持续竞争优势的源泉。……