摘要：本文针对高职学院资队伍的人力资本经营的现状，阐述了高职其内涵和经营的必要性。并从人才的甄选与师资力量的合理配置、建立管理机制、建立“校企合作”平台、构建学院的核心竞争力的体制及为教师提供真诚的反馈和指导等五个方面提出了经营策略，以满足高职教师队伍的建设与合理配置。

关键词：人力资本 高职师资 经营策略

教师是高职院校最宝贵的人力资源，同时也是高职院校人力资源配置的难点和重点，有了高质量的师资队伍不一定就会提高教学质量，不一定就能创示范性高职学院，其中一个关健因素就是如何有效地对教师队伍的人力资源进行管理，使教师队伍的人力资源“增值”，达到最佳配置。如何经营好教师队伍这个人力资本，是高职学院必须考虑的问题。

一、高职师资队伍的人力资本经营的必要性

发展职业教育事业，培养国家建设急需的人才，离不开教育者的高素质，离不开优良的教师队伍，因此发展高职教育的人才资源优势，就是发挥教师的作用。党的十七大报告中提出的“要优先发展教育，建设人力资源强国，特别是要提高教师的素质”，作为高等职业教育的高职学院，教师承担着职业教育的重担，建设并经营好教师队伍是实现“人力资源强国”的基石。

传统的高职学院的教师人力资源管理主要是招收、引进、聘用、调配和奖惩的静态管理，把教师视为管理控制的对象。实际上人力资源管理是将学院的重点资源——教师看做一种关键的资源来经营，努力发掘教师所具备的现实的和潜在的能力，提高学院的教学质量，提升学院的整体实力。……