耿莉萍　孙小婷

摘要：迅速崛起的旅游业已经成为焦作经济发展的重要力量。本文通过对焦作生态旅游现状的SWOT分析指出了可持续发展过程中所面临问题，构建了焦作生态旅游可持续发展的战略模式，并针对相对薄弱的基础环境、产品结构、人员素质等问题提出了发展战略。

关键词：生态 旅游 可持续 SWOT分析战略

1.引言

生态旅游在我国发展迅速，不足十年的时间就已经成为国内旅游业发展的主要思路之一。生态旅游是实现环

境与文化负面影响的最小化和正面经济影响的最大化，而后者是可持续发展的具体表现[1]。焦作以云台山为主体的“五大景区、十大景点”旅游格局属于典型的以自然为主、自然与人文共生的生态旅游地。作为典型的生态旅游地，焦作旅游的可持续发展需要良好的生态环境基础，也需要适合的发展手段。本文通过对焦作生态旅游的SWOT分析，结合目前焦作旅游发展的实际情况，对其未来的可持续发展战略选择做了一定的探索。

2.焦作生态旅游发展的现状分析

经过近十年的发展，焦作旅游在项目建设、产品开发，精品挖掘等方面取得了显著的成就。2007年焦作共接待海内外游客1202.75万人，比上年增长26.6%，其中，接待国际游客9.86万人，增长9.2%，接待国内游客1192.89万人，增长26.7%。旅游综合收入93.31亿元，增长26.2%。①现拥有涉外星级饭店13家，旅行服务社18家，旅游汽车公司4家，旅游从业人员2.5万人。统计数据表明，旅游业已经成为焦作经济发展的强劲动力。……