陈建西　何明章

摘要：工程移民面临着导致移民丧失土地、失去职业、无家可归、社会解体、发病率增加、陷入贫困和导致安置区居民人均占有资源量下降、压力和就业的竞争增加、文化冲突频发等风险，本文分析了造成风险的成因，提出了防范、化解风险的对策和措施。

关键词：工程 移民 项目风险 防范化解

在项目管理，任何活动都不可避免地存在不确定性，因而也就存在着各种各样的风险，项目管理其实就是风险管理，项目经理的目标和任务就与各种各样的风险做斗争。

1.项目风险及其管理

项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。在大多数人的眼中，风险是一种偶然性，在风险事件发生以前难以验证，风险管理是一种消极性努力。但从经济学的角度来看，“风险与收益成正比，高风险就意味着高收益”， 风险管理就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头，这并非是要消除所有的风险(这也是不可能完成的任务)，而是要控制不利的风险所带来的危害和损失。

由于风险的不可预知性，风险管理的难度很大，一般按风险处理的时点可分为事前、事中、事后的风险管理。事前的风险管理采用建立一整套系统的风险识别、分析、防范规范并全面规划、执行的措施，着力于预防风险和扼杀风险源头，谓之“防患于未然”。事中的风险管理，在项目进展中察觉风险发生的可能并迅速作出反应，将项目风险发生的可能或影响控制在可以承受的范围之内，可谓“先下手为强”。……