邓国清

财务整合是企业并购后的核心内容之一，作为多事敏感之处，其整合之难度可想而知。但A集团与Y集团不但上演了“蛇吞象”的并购神话，而且演绎了一段财务整合的“和谐”之舞。

财务整合一向是企业并购之后的核心内容之一，作为多事敏感之处，各方觊觎，企业越大，整合的内容也相应越多越复杂，似乎暗流涌动。2006年，国内快消品行业两大巨头实施合并，由老三A集团并购老大Y集团，又一次演绎了“蛇吞象”的并购神话，使业界震惊。都说并购容易整合难，然而到目前为止，合并后新集团的财务体系已运作近两年时间，却是想象不到的宁静顺畅，他们是如何做到如此“和谐”的整合的呢？

上谋伐心，其次伐兵

牛根生说，经营的98%是人心，谈的也就是这个道理。

Y集团在江湖上做行业老大已经很多年，员工的自我感觉一直相当不错，一向瞧不起A集团市场运作的粗犷，事实上也在市场中经常把A集团打得落花流水。此时突然屈人之下，顿时一片哗然，在这种心理落差之下，包括财务人员在内，一时人心躁动，想什么的都有。

A集团显然很理解财务稳健的重要性，以及Y集团员工的那种曾经的优越感和那颗脆弱的自尊心，相对业务整合来得那么快、那么直接，在起初阶段，财务整合却是春风化雨式的另一番温和景象。

* 财务组织方面：财务组织架构基本不变，职责权限基本不变，只是调整了部分业务的汇报关系。

* 财务人员方面：财务人员基本不变，Y集团除了CFO这个岗位变化外，其他财务人员以前干什么现在还是干什么。……