潘　峻

在企业并购的实际操作中，对人力资源整合的关注度还不是很高，存在着种种问题。本文通过对人力资源整合存在的典型问题的剖析，提出了人力资源整合的五大策略。

企业并购是企业发展的战略手段之一，许多成长中的企业特别是民营企业经过一段时间的积累后，为了能够快速成长，实现规模效应，缩小和竞争对手之间的差距，扩大行业影响力，获取核心研发团队等等，愈来愈频繁地使用并购手段来实现企业的快速扩张。而为了确保并购的成功，兼并方派出合适工作团队及利用中立第三方对被兼并企业作尽职调查，制定合适的并购方略与并购整合策略具有重要意义。并购的管理整合是指企业在进行并购后，以战略规划为原则，以市场为导向，以制度创新为基础，以技术创新为手段的企业商业模式、组织架构、技术研发、人力资源、企业文化、运营方式等系统性的整合过程。目前在企业并购的实际操作中，越来越多的企业认识到了并购后整合的重要性，特别是人力资源的整合策略对于实现并购战略的重要性，通过企业并购实现人力资本的增值，获取核心员工的支持，强调知识资源等软实力的整合力度已愈来愈成为并购的主要动机及价值导向。越来越多的并购企业开始重视人力资源整合，通过人力资源整合经验的分析总结找到有效的整合对策，在人力资源整合实操中不断引入人力资源管理新理念、新工具、新手法已成为人力资源主管的工作重点。……