王　丹

有这样一家企业，它为客户提供核工业和输配电两大主要业务的解决方案，帮助全球各地的用户用上“无二氧化碳气体排放的清洁能源”；它的生产设施遍布全球41个国家，销售网络通达100多个国家；它参与帮助设计和建设了中国的第一座核电站——大亚湾核电站。它就是在核燃料循环领域世界排名第一，输配电领域世界排名第三，堪称全球核电和输配电领域“航空母舰”的法国阿海珐集团(AREVA，以下简称“阿海珐”)。

2007年，阿海珐在中国区的核电销售额达到4.59亿欧元，输配电销售额3.22亿欧元，员工总数超过2600人，为中国能源产业的可持续发展贡献着自己雄厚的技术力量。

作为一家能源行业的跨国公司，阿海珐始终把“可持续发展”当作集团工业战略的基石，并将之贯彻到人力资源管理的方方面面，从企业理念到实践细节都奉行不怠，全面追求企业与环境、员工、客户、股东之间的和谐共生。

明细定位迎接挑战

组织架构支撑下的战略伙伴

“在核电领域，阿海珐主要采用项目制派出专家参与中国的一些核电站项目，中国的第一座核电站——大亚湾核电站便是我们帮助设计和建设的。”亚洲区人力资源副总裁张伟东博士提起当年阿海珐在中国的发展之路，不无感慨。阿海珐在中国的输配电业务开始于1992年，后来陆续成立了一些合资和独资企业，但各合资公司大多依照自身情况各自进行管理流程、制度方面的建设，对中国总部的职能部门直没有太多的支持要求，人力资源管理方面也没有形成全国统一的体系。……