惠正一　王立伟　郝　倩

《集结号》:领导者的执著

◎文/惠正一

战火纷飞的岁月，生与死，往往只在一瞬间。

1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地从三团团长那里接受了一项阻击战的任务，他与团长约定以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。

于是在一座废弃的旧窑场里，在敌我力量对比的巨大悬殊下，47名战士奋勇厮杀，并期待着那一声能左右生死的号声……

连长谷子地是九连唯一一个活下来的人。而寻求当年的集结号之谜成了老谷余生的追究。多少年后，在刘团长的墓碑前，当年的“司号员”道出了真相：在团长刘泽水的授意下，并没有吹响集结号，以牺牲九连为代价保护了大部队。

在谷子地领命出发之前，刘团长曾经和他有一段看似平常的闲聊，两个人是同一个部队出来的，“就剩我们两个了。”团长一声叹息道出了两人的宿命。

刘团长最终也走向他的宿命。在朝鲜战场上，由于电台炸毁，无法得到撤退的命令。没有命令绝不撤退，坚守阵地直到子弹横穿腰际。

从军事实践中读出管理门道，在现代社会已非新鲜之举，《集结号》也可如法炮制。刘团长和谷子地若是在今天，都有成为成功领导者的潜质。当然，战争年代的故事有其特殊的背景。刘团长让谷子地和九连在毫不知情的情况下英勇献身，这似乎有些不近人情。然而在战争年代军令如山，一旦踏上战场，就等于准备随时献身。因此从这个角度来看，刘团长也许无可厚非，他和谷子地都是尽职的军人。

在艰巨的任务面前，刘团长选择了正确的人：谷子地。刘团长和他一个部队出身，对谷子地的秉性知根知底。而在把任务交给谷子地的时候，刘团长毫不吝啬地满足谷子地提出的军需要求，并且一反常态地给了半条香烟。然而在增员这一点上，刘团长却“一毛不拔”。也许团长不想让更多的战友牺牲，也许真的拨不出人……在这一刻，面对谷子地的恳求，刘团长没有心软。

选对人，是成为领导者必备的素质，这一点刘团长做到了。大部分领导都有狠心的一面，优柔寡断往往难成大事，这一点刘团长也做到了。

作为一个连长，谷子地也是一个优秀的领导者。在敌军压境前从容抽烟，为节约弹药精确计算时机，在二斗误踩地雷时的镇定，以一句“前车轱辘转后轱辘不转斯米达”冒充朝鲜话与美国大兵机智周旋。他的镇定和临危不惧使他成为冲锋陷阵中指挥者的不二人选。

同样，在商战中，面对激烈的市场竞争，如何利用有限资源取得最大成效，面对强敌如何不自乱阵脚，这些对领导者的决策都提出很高的要求。而在决策之前，领导者首先需要的是一种镇定从容的心理素质。

面对刘团长在增员方面的“一毛不拔”，谷子地要来了和他曾一同关在仓库、“文质彬彬”的王金存。谷子地的宽容和理解，令王金存迅速在硝烟中蜕变。其实，大部分人都有待激发的潜质。

在快节奏的今天，不少领导对下属都失去了等待的耐心。在领导的心中，优秀的员工必须能够迅速上手。其实只要有耐心和适当的引导，“胆小”的王金存也可脱胎换骨。若因其一次上战场吓“尿”便永远将其否定，也没有旧窑洞里的那个英雄。

当然，战场和商场不同的是，战场的决策直接关乎生死，对谷子地的狠心，令成功完成撤退任务的刘团长余生都生活在愧疚中。作为一个领导者，刘团长没有给他的下属应有的补偿。由于没有找到遗体，因此将九连全部战友定为“失踪”而不是“烈士”。这本身也许不是刘团长一人能左右的，他最终也只能在愧疚中闭上双眼。若不是谷子地的执著，47个生命也许会永远埋没在旧煤灰之下。而在为战友正名的过程中，谷子地过于执著，缺少了一份游刃。面对种种质疑和询问，他没有了战场上的从容心态，变得异常焦躁。总体而言他们都不完美，但是至少也是优秀的领导者。

《投名状》:领导者的契约精神

◎文/王立伟

太平天国运动，腐朽的清王朝受到震动。身为朝廷中人的大哥庞青云在战争中全军覆没，装死得以逃生。在逃难途中，一双将军靴暴露了他的身份，三弟姜午阳将其引荐给二哥赵二虎，三人歃血为盟，立下投名状。

从“兵”到“匪”，庞青云角色发生转变。但他并没有忘记自己还要东山再起的计划，于是以摆脱魁字营欺压、获得粮草为由说服二弟、三弟为朝廷效力。

从“匪”到“兵”，庞青云率一干人马再次重回最初的角色。在舒城之战后，庞青云逐步赢回自己的权势，随后的苏州与南京之役，也均以胜利告终，庞青云开始回到权力的巅峰。

这也是悲剧的终结，一点一点暴露的背信弃义，让庞青云渐渐失去了兄弟情，他试图除掉所有的障碍，曾经是“匪”现在是“兵”违背军纪的弟兄、可能造反的太平军降兵，以及自己曾经歃血为盟的兄弟。

距离巡抚之位只有一步之遥，庞青云倒在姜午阳的刀下，而他身后，还有朝廷派来的刺客连连扣动扳机。

影片中，庞青云、赵二虎、姜午阳，三人构成了一个团队，庞青云无疑是这个团队的领导者。作为领导者，庞青云懂得审时度势，适当释放自己的野心。

他装死，为了他日东山再起;他杀弟兄，为了表明军纪严明；他抛弃自尊，向竞争对手要军粮；他杀兄弟，为了扫除做官的障碍。

这一切，最终为这个领导者换来了名利，加官晋爵，他即将登上巡抚之位。

庞青云有战略，他在时局不利的情况之下，敢于“赌”一把；庞青云有权威，他公然叫板，掷地有声一句“战场上只有一个头”为自己争下了地位；庞青云有战术，他能够清楚地认识到战场上每一步棋子应该怎么走，知道要用什么换取弓箭手的百步，最终取得胜利。

这些都是他作为团队领导者应该具备的素质。

但从一开始，庞青云的野心就为他最终的结局埋下了隐患。作为领导者，他并没有契约精神，虽然在最开始的时候他就与赵二虎、姜午阳签订了“合同”，但他并不相信这个合同能够真正地被履行下去。

姜午阳被庞青云告知，“我不相信投名状，我相信的是你和二哥。”这公然违背契约精神的宣言，实际上暴露了庞青云的真实想法，契约是一个摆设，是不平等的，自己是可以随时违反契约的，愿意履行契约的人，就让他去履行契约，恰好可以为自己的计划出力。

在他的内心深处，与自己缔约的兄弟，也只是自己战略全局中的两颗棋子。

大臣一句“庞青云是个人才，可惜他不懂为官之道”，为庞青云日后的悲剧埋下伏笔。而旁人直白地指出赵二虎对庞青云的公然叫板，更让庞青云内心纠结成一团。

他在薄冰上缓慢行走，并吐出真言，说自己如履薄冰。此时抽丝剥茧，一个领导者最终的决策已经悄然浮出冰面。

庞青云的选择是排除政治上的异己，放弃投名状，扫除自己前进道路中最大的障碍赵二虎。这让他将自己逼上了背信弃义的道路。

直到最后一刻，赵二虎和姜午阳仍然没有放弃诚信，他们坚守契约，而领导者庞青云，则因为放弃契约，被自己的欲望和野心杀死。

从某种角度而言，领导者的契约精神决定了其事业是否能够基业长青，那些遵守契约精神的领导者，虽然获得的是短时期内的委屈和不平，但从长远来看，他们的契约精神往往是永续经营的重要基础；那些漠视契约精神的领导者，虽然能够获得暂时的业绩，却很难达成事业的可持续发展。

《色戒》:一个人打败一个团队

◎文/郝倩

李安所精心打造的整场大戏，是在说一个“卧底”的故事。这其中，最重要的雇员，就是王佳芝，无非是在生意场上光怪陆离的刺探信息的手法，在《色戒》中被一个“色”字全盘包揽罢了。

“快走。”这是王佳芝对易先生说的最后一句话。此时，看得出王佳芝眉眼中交织着愧疚、伤感、心痛，甚至感激。她在最后一刻“倒戈”了，原本一个大好的暗杀机会终告失败。

没人去热议王佳芝为何在最后一刻“倒戈”，并导致正常行动的失败，也没有人去谴责老吴。事实上，就是老吴本身也知道，王佳芝是唯一可以打入他竞争对手内部的重要棋子。但是这枚棋子，他并没有用好。如果这是两家企业的残酷竞争，那么老吴原本可以因这名重要员工反败为胜，并最终获取商机。但是，他在关键的时候失去了这枚几乎是唯一的棋子，成了一个失败的教条主义管理案例。

通过暗中的观察，以及帮助一家小公司收拾烂摊子，老吴最终获取了邝裕民这支小部队的信任，并收购了这家小公司。这其中的前提，是老吴与邝裕民一行人拥有同样一个竞争对手，他们成了一个利益共同体。

但是王佳芝，作为一个关键员工，一进入老吴的管理团队，便受到邝裕民和老吴的双重管理。而老吴，显然认为没有必要与这位女下属进行充分的沟通。从头至尾，他只用“忠诚”二字来要求员工绝对的服从。这种强硬的管理，对于邝裕民也是如此。

如果将王佳芝参与的暗杀行动比作两间大公司之间的信息刺探，那么作为“卧底”的王佳芝，并没有受到组织在感情上的关心。她从本质上来说是一个忠于组织的人，甚至当老吴让她完全抛弃自己的身份，成为一个虚幻的“麦太太”时，她一口应承。

王佳芝这枚棋子，有着浓郁的理想主义情结，爱看电影，会被电影情节感动得泪流满面；爱表演，甚至将自己的这份工作看成一部演出，而沉溺于此。这是她的优点，也是老吴公司的其他员工都不具备的。

老吴的“公司”，拥有快速的反应机制、优秀的员工配备，以及相当成熟的管理、策划队伍。这一点，从其对“麦太太”这个卧底精密的身份设计中可窥一斑。

最初的员工入职培训是琐碎而实用的。老吴和邝裕民都发挥了领导应有的作用，他们设计出了一个非常完美无缺的情报人员。

但是，对于王佳芝的培训仅止于此。这些培训都是必要的技能，不涉及到“团队建设”，也没有一种组织的归属感。不仅如此，老吴也没有给王佳芝最基本的信任，他烧掉了王佳芝给父亲的信。似乎从一开始，王佳芝这个举足轻重的重要雇员就没有受到应有的重视，同时还需要承受巨大的业绩压力。

在最初的信息培训之后，王佳芝需要独自承担一个“大案子”。组织上的帮助，仅止于提供金钱，而王佳芝在最初的信息刺探中也是表现得十分兢兢业业的。她具有一名优秀雇员的职业素养。

这是一份需要在两个组织之间周旋的工作，对手十分强大，一个女员工势单力薄，要打入对方内部，并充分获取信任。但是在工作中，她连一个与组织上的沟通渠道与空间都没有。老吴，从一开始，就没有意识到沟通的重要性。

在第一次受到易先生性虐待之后，王佳芝终日在忐忑不安中度过，一个人承受工作的巨大压力；之后，当王佳芝真正打开易先生心房的时候，她的工作令老吴满意，但是此刻，她的心理压力越积越大，她甚至对自己接下来该如何工作十分困惑。她甚至用自己的方式告诉老吴她有多痛苦，因为在一个“无间道”的工作环境中，她已经感觉到自己逐步被对方所控制，又不知道怎么办。她亟须理解与指点。

“他不但要朝我身体里钻，还要像条蛇一样地，往我心里越钻越深。”王佳芝说这句话的时候异常痛苦。

这时，本应该是王佳芝与组织充分沟通的时期。而作为老吴来说，适时地开导员工，并给予适当的培训，也是可以的。

但是，老吴显然很惊诧于员工提出这样的问题，他无法理解王佳芝的心情。他一声怒吼，然后甩手而去。让这个原本已经承受巨大压力的女员工更加无所适从，导致其在关键时刻乱了方阵，整场计划最终以失败告终。

老吴这种要求员工“忠诚”的完全教条主义的管理风格，对于邝裕民和王佳芝都是如此。

在此之前，王佳芝的直接领导邝裕民，已经感受到了下属所承受的压力，他试图说服老吴：“她答应负责引诱姓易的，她已经做到了，现在该是我们行动的时候了。”

强势的老吴不仅对王佳芝怒吼，还对邝裕民怒吼，他告诉邝裕民“不要告诉我什么时候应该行动”。最终，这种强硬只能让邝裕民也闭嘴，不再给出不同意见。虽然事后证明，邝裕民是对的。

没有绝对的忠诚，只有清风化雨的沟通机制、人性化的管理才能出奇制胜。

有人说这是易先生的“鸽子蛋”钻戒在驯服女人方面发挥了作用，就如同如今生意场上用钱收买一样的简单。但是仔细分析看来，“鸽子蛋”与“怒吼”所形成的强烈反差，这可能才是王佳芝“倒戈”的关键所在。

（摘自《第一财经日报》2008年1月4日）