王　鹂　葛　星

王 鹂 AMT服装行业专家顾问。

历任安利芳（中国）有限公司总裁助理，销售经理。深圳宾奴时装连锁有限公司总经理，李宁集团有限公司营销总监、运营系统总监和信息系统总监。

葛 星 AMT咨询高级顾问。

曾参加红蜻蜓集团IT规划项目，李宁集团IT评估及规划项目等。服装行业经验丰富。

IT系统只是PPG核心竞争力的一个平台，为其可积累的发展提供了一个稳定的架构，但这绝不是PPG的核心竞争力。

2007年12月至2008年2月，AMT咨询服装行业研究中心竞争力调研小组对国内100多家服装企业进行调查后发现，几乎所有的企业都把速度竞争战略置于优先地位。通过进一步的分析，发现国内许多服装企业在转型的过程中走很多的弯路的原因在于，没有想清楚三个根本的问题：

第一， 公司发展的目标到底是怎样的？或者说近期的目标是什么？是要成为一个生产加工的品牌（比如裕元工业、兴昂制鞋）？还是成为一个营销品牌公司（比如耐克）？还是要成为一个零售品牌公司（比如H&M;）?还是要做整个供应链的品牌（如ZARA）？抑或是成为采购品牌公司（比如香港利丰）？这是公司战略要考虑的问题。

第二， 一旦公司有了一个明确的目标之后，需要通过什么样的途径、借助什么样的资源去实现呢？这就是我们所说的一个稳定的、可积累的架构。否则，一个企业家将会是空想家，一个明确的目标将会是空中楼阁。那么在整合这些资源的过程中，方法和途径就是艺术与科学、聪明与智慧的结晶。……