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该放权时就放权

2008-05-13刘汝果

AMT前沿论丛 2008年4期

刘汝果

话说唐僧师徒四人取经归来,功成名就,于是合伙创建了一个股份制公司——大话西游股份有限公司,开发房地产、星级酒店和旅游用品。

师父唐僧出资最多亲任董事长,但由于兼任流沙河商学院院长,只得把公司托付给总经理孙悟空全权打理。猪八戒人缘不错、情商很高,于是分管行政、人事工作。沙和尚负责后勤和物业。白龙马负责管理车队。兄弟四人各负其责,但由师父随时督导。

短短几年,公司从千万起家,发展到资产已经上亿,年产值几十亿。

唐僧还是一如既往,每周都要和悟空通电话,发电子邮件,询问公司经营指标情况,连猪八戒招聘一个打字员也要请示一下师父,沙和尚买一个扫把也要传真给师父签字报销。白龙马?别提了,每一次业务出车完了,都要在当天晚上统计好出车的公里数,记好台账再通过ERP管理软件上网,请董事长师父过目审核。

久而久之,兄弟几个都有些郁闷:八戒想回高老庄开个婚介所,悟空抱怨说要回花果山单干,白龙马要开出租公司。沙和尚赶紧劝解,最后大家委托和师傅关系最铁的八戒去商学院为民情愿,要求放权——名义上就说看看师父,顺便进修几天MBA课程。

八戒餐风露宿赶到学校,正赶上唐院长讲授《经理人如何合理放权》,于是偷偷坐在角落等师父下课,谁知平时老喜欢打盹的八戒,竟然打起精神,一口气听了三堂管理课。

请听唐院长如是说——

经理人放权与组织设计中的主要问题之一,是决策制定过程将如何集权和如何放权。……

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