杨礼斌　刘兰芳　王爽英

摘 要：目前，我国虽然加入了WTO，但是企业国际化程度还很低，许多企业的国际竞争还处于局部市场上的产品竞争这一初级阶段。在经济全球化的浪潮下，如何提高我国企业国际竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题。

关键词：国际竞争力；企业国际竞争力；障碍；对策

1 我国企业国际竞争力的现状

从总体上看，中国国际竞争力在世界的排名一直在３０位左右徘徊，并未出现实质上的上升和下降。就排名梯队层次来看，中国一直处在第三梯队的前列，并未进入最有竞争力的前１０名和强竞争力的前２０名，也未跌入最不具竞争力者的行列。当今世界企业竞争的核心是技术创新和高新技术产业化。改革开放２０多年来，我国虽然取得了很大的成绩，但随着全球经济一体化进程的加快，作为ＷＴＯ的第１４３位新成员国，我们的企业、政府还有很多事情不适应、不习惯，国际化运作的经验与技巧也就更少。这表明，我们的企业、政府运用和把握国际化的能力和水平还有待于进一步提高。根据《全球竞争力报告》、《世界经济论坛》（WEF）与瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的资料显示，中国企业国际竞争力的具体情况如下。

（1）在1998年《全球竞争力报告》参评的53个国家和地区中，中国国际竞争力指标排名第28位（比1997年上升1位），而企业管理排名结果是第43位（比1997年下降2位）。从企业管理排名来看，中国没有一项竞争优势，而劣势指标达12个，占该领域的67%。从53个国家具体排名情况看，中国企业的理财方式与能力、成本控制能力位于第50位，管理水平第52位，产品设计与生产技术第45位，营销策略第48位，商标竞争力第47位。另外，中国企业在信息技术与网络应用方面程度极低，因而对市场以及外部环境反应迟缓；管理人员素质低，经理人员缺乏国际经验。

（2）在1998年世界经济论坛首次公布的52个国家的微观经济竞争力世界排名中，中国列第42位，是竞争力指标中排名最差的一项，不仅远低于美国、日本等发达国家，甚至排在巴西、波兰等发展中国家之后。突出表现在企业产品质量竞争力差，企业从开发、生产到营销的价值链上缺乏独特的竞争力。

（3）根据IMD对46个国家企业管理竞争力的评价，在1995-1999年的5年中，中国大型工业企业管理竞争力平均排名处于较低的水平，在5个子要素的平均排名中，劳动力成本竞争力较强，企业文化竞争力居于一般水平，而生产率竞争力水平最低，仅排第40位。以上数据说明，中国企业国际竞争力处于较为低下的水平，面对经济全球化的浪潮与中国加入WTO，培育与提高我国企业的国际竞争力已迫在眉睫。

2 制约我国企业国际竞争力提高的主要障碍

2.1 在宏观上制约我国企业国际竞争力的障碍

（1）制度障碍。

在我国统一的大市场还没有形成，行政分割仍然是资产重组、企业并购、资源优化配置的重大障碍，影响着企业的自我发展与壮大。

（2）文化障碍。

尽管近年来中国企业的观念有较大的变化，但传统的计划经济下的管理方式、封闭的社会文化和相对落后的教育体系的影响是根深蒂固的。具体反映在政府的有关政策、企业的经营理念上，如过度的贸易保护政策，企业经验主义、急功近利的思想及缺乏创新精神等，这些都成为影响企业国际竞争力提高的第一障碍。

（3）市场障碍。

绝大多数中国企业没有真正地在国际市场上与竞争对手进行正面交锋，与国际接轨的管理体系还没有完全形成。企业成长常常是跳跃式的、不稳定的，通常出现发展速度与资源的不匹配。不少企业的发展是利用了不成熟的外部环境和国家的政策，寻租活动普遍存在。

（4）结构障碍。

国有大型企业存量资产多、资本分布散、一般性竞争领域密度过大、占国民经济比重过高等现状，直接影响和阻碍了国有经济在主要产业领域集中优势资源，阻滞了大型企业发展。

2.2 在微观上制约我国企业国际竞争力的障碍

（1）技术障碍。

国外大公司不仅在技术创新上投入大量人力和财力，到中国建立合资企业时，甚至要求取消中方原有研发机构、商标和品牌，把核心技术牢牢控制在自己手里。尽管国内一些大型企业近年来也开始重视技术创新，下大力气进行技术开发，自筹Ｒ＆Ｄ资金比例不断上升，但大型企业技术装备水平低、技术开发投入少、技术创新能力弱的现象依然相当普遍和严重。

（2）管理障碍。

许多企业没有建立科学管理体系，凭经验进行管理；管理的方式方法对环境反应迟缓，不能适应不断变化的环境需要。

（3）经营障碍。

经过近年来的深化改革，我国大型工业企业亏损情况虽逐年有所好转，但总体态势不容乐观。

3 提高中国企业国际竞争力的对策

3.1 在宏观上，政府必须转变职能、清晰产权、完善制度

（1）转变职能、加强调控，为企业提供优良的外部环境。

改革开放以来,尽管传统体制下的中国政府职能有很大的改变,但仍在很多地方存在着非市场经济的成分,为了提高中国企业的国际竞争力,尤其是加入ＷＴＯ以后,政府必须加快其职能的转变。

（2）提高整个国民经济的市场化程度。

经过二十多年的改革开放,中国基本上完成了计划经济体制向市场经济体制的转变,并使整个国民经济有了长足的发展。但是,与ＷＴＯ其他成员国,特别是发达国家相比,中国的社会主义市场还不太成熟。为此,要进一步开放市场,打破部门和行业垄断,鼓励市场竞争,建立和完善全国统一、公平竞争、规范有序的市场体系

（3）建立现代企业制度,完善公司治理结构。

建立现代企业制度,不仅是要建立一个现代企业制度的形式——公司制,更要有配套的现代企业产权制度和现代企业的管理制度,真正做到“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。现在,不少国有大中型企业都号称初步建立了现代企业制度,它们大都通过规范上市、中外合资和相互参股等形式,实行了股份制和公司制改造,而公司制的核心是公司法人治理结构的完善。规范的公司法人治理结构要求明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,使其各负其责、协调运转、有效制衡。

（4）完善技术创新体系。

从总体上,中国企业的科技与管理能力有很大的提高,但与发达国家相比,仍存在很大的差距,特别是在知识经济兴起、经济全球化背景下,中国企业面临着更加严峻的考验。

3.2 在微观上，企业必须苦练内功

企业国际竞争力的培部育是长期而艰巨的任务，需要企业自己不懈地努力，不断在国际市场中进行磨练。同时，要把握自己的优势与劣势，确定和选择适合于自己的竞争战略。对企业来说，能拿出与竞争对手在国际市场上直接交锋的竞争资源包括品牌、产品的质量与价格、产品的品种与功能、资金与规模、营销水平与广告投入等，这些都是外显竞争力，它仅仅是内在竞争力的外在表现，而内在竞争力则是企业竞争的实力和潜力的综合，具体体现在企业的素质、资源配置、企业各方面的能力。因此，从长远看，提高企业国际竞争力，应从企业内部入手，在培育企业素质和能力的基础上，积累与形成竞争资源，提升自己的竞争力。

（1）培育企业国际化经营与管理能力。

随着全球经济一体化，我国企业将面临着不断变化的国际环境，根据权变理论的观点，管理组织是环境的函数，因此，我国企业管理体制改革、组织机构的创新势在必行，其应与企业发展的要求相适应，并对企业国际竞争力的提升起到促进与推动作用。

（2）培养和引进国际型的人才。

企业竞争归根到底是人才的竞争，企业不但要提高其所拥有的人力资源整体素质，更重要的是提高企业家人才、管理人才、科技人才的素质，其中，素质包括品德、知识与能力。在经济全球化的背景下，对人才的国际化提出了更高的要求。针对我国劳动力资源丰富、国际化人才匮乏、跨国公司对人才的争夺，企业通过各种途径培养与引进国际化人才显得尤为重要。同时应建立科学先进的激励机制，通过期权、股权等办法，吸引人才、留住人才、用好人才。

（3）提高企业信息化水平。

信息化是新经济时代的重要标志，企业信息化水平也成为企业竞争力的重要标志，跨国公司的信息管理和知识管理人员在企业中有着举足轻重的地位。信息化与企业发展的关联度已在实践中被验证。

（4）实施技术创新战略、增强研究开发能力。

企业R&D;是企业发展的源泉和取得长期竞争优势的基本保证。企业的研发能力主要包括R&D;资源获取与利用能力、开发能力、R&D;的成果转换能力等。R&D;能力是我国企业竞争力的薄弱环节，应彻底改变目前的状况，否则与国际先进企业的差距会越来越大。首先要使企业真正成为R&D;投资的主体，制定R&D;国际化战略，如在发达国家设立研究机构，跟踪世界科技的前沿，并加大投入，提高自主创新能力，从内涵上培育企业的国际竞争力。

（5）创建学习型组织。

中国企业只有面向国际市场，通过学习与创新，对各种资源进行综合利用开发与整合，提高有限资源利用效率，满足和创造国际市场的需要，才能培育自己的核心竞争力，才能不断超越自我、超越竞争对手，求得持续发展。

参考文献

［1］Porter M.E. Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance ［M］，New York：Free Press，1985.

［2］王春兰.企业国际竞争力评价指标体系研究［J］.西南民族学院学报•哲学社会科学版， 2000，（11）.

［3］彭丽红.中国企业国际竞争水平及分析［J］.管理世界，1999，（1）.

作者简介：

张军勇（1984-），男，山东潍坊人，山西财经大学硕士研究生，研究方向：教育与人力资源开发。