黄　茜

摘要：煤矿企业的执行力是煤矿生产的核心问题，是其安全生产的重要保证。针对我国煤矿企业执行力中存在的问题进行了剖析，并对问题的应对策略作了有益的探讨。

关键词：煤矿；执行力；安全

1执行力的定义

所谓“执行力”，是指理解和实施战略，及时有效解决问题，把战略决策转化为结果的能力，它是一种由企业领导者发起并最先掌握，进而带动整个组织形成的一种战略执行能力。

它可以分成两个不同层次去理解，一方面是个人执行力和组织体系执行力；另一方面是执行过程中监督、检查、改正的能力，对个人而言就是“正确及时的做事”，只是因为事情复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。个人执行力它含了目标分解力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这五种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。

2煤矿企业执行力不足问题及产生的原因

2．1企业制度的连续性差

中国煤矿发展处于新旧体制交替的转折点。企业面临着前所未有的市场环境。由于煤矿产业模式的不同，煤矿企业的制度常常让员工无所适从，且制度本身就不合理，缺少针对性和人文关怀，起不到激励作用，最终造成煤矿企业决策的执行情况差，有法不依的情况时有发生。

2．2组织机构不健全或过度繁琐的工作流程

煤矿组织结构臃肿、人员过剩，常导致某些重要工作任务“责任者缺位”，或组织结构与企业核心经营流程不配套，或部门之间的协调性差；……