“卡漫·中国校园安全行动”启动

2006年4月2日，中国关心下一代工作委员会、教育部、国家安监总局在人民大会堂浙江厅启动了“卡漫·中国校园安全行动”。

“卡漫·中国校园安全行动”是中国校园健康行动的重要组成部分，行动计划利用卡通动漫的形式开展安全教育。建立“卡漫·中国校园安全志愿者联合会”，征集“青少年安全卡通吉祥物”，制作、播放系列公益广告片、卡漫安全宣教系列短片，并向全国万所学校赠送《青少年安全指导手册》《外星人卡漫与卡毕》安全教育普及读本以及安全急救设备，来加强青少年安全教育，增强青少年安全意识，营造一个“关注安全，健康成长”的舆论氛围，切实保障青少年的生命安全和身心健康。

(余茂君)

中国企业联合会可持续发展工商委员会确定2006年工作重点

2006年3月21日，中国企业联合会可持续发展工商委员会(CBCSD)召开会员大会，总结2005年工作，明确2006年重点工作。

2005年是CBCSD深入开展可持续发展工作的一年。CBCSD在这一年里，认真树立和落实中国政府倡导的科学发展观，积极开展可持续发展活动，推动企业落实社会责任；与世界可持续发展工商理事会合作，举行了水的可持续发展研讨会；开展可持续发展能力建设培训；举办《可持续发展报告指南》研讨会和《循环经济与企业发展战略论坛》；编制了《工程建设项目HSE管理方实施导则和应用范例》。

2006年，CBCSD成员企业将率先做好安全生产工作，在全国范围内推广应用《工程建设项目HSE管理方实施导则》和《工程建设项目HSE管理方实施导则和应用范例》；推动中小企业社会责任的开展，发挥工商界在社会发展中的作用；积极开展HSE培训，将可持续发展理念与公司实际运作相结合；继续推动会员企业编制可持续发展报告；全面开展与世界可持续发展工商理事会的合作，举办东方论坛暨全球联络代表大会。

（林 静）

北京市召开“安康杯”竞赛总结表彰大会

2006年4月17日，北京市召开“安康杯”竞赛总结表彰大会。北京市总工会和市安监局隆重表彰了2005年“安康杯”竞赛活动中的优胜单位、优秀班组、优秀组织单位和优秀组织个人。

首钢股份有限公司炼铁厂等156家单位为北京市2005年度“安康杯”竞赛优胜单位；北京住总集团有限责任公司安全监管部等22个班组为优秀班组；海淀区、北京地铁运营有限公司等8家竞赛组委会为优秀组织单位；卢正春等18位同志为优秀组织个人。同时，连续5年获得北京市“安康杯”先进称号并符合“首都劳动奖状”条件的中铁十六局一公司、北京燃气集团输配分公司和北京市自来水集团九水厂3家单位获“首都劳动奖状”。

北京市副市长、市“安康杯”竞赛组委会主任陆昊和北京市市委常委、市总工会主席尤兰田在会上作了重要讲话。北京市各区县局、总公司、产业及市直属基层单位的竞赛组委会主任、工会主席和安全生产监督管理局的领导共600余人出席了大会。

（林 静）

通州区举办《安全生产法》知识竞赛

2006年4月15日，北京市通州区举办了“‘新华杯平安中国《安全生产法》知识竞赛”。竞赛分宣传教育、组织发动、预赛、决赛4个阶段，全区5万余名企、事业单位职工、辖区居民和外来务工人员参加了本次活动。经过层层筛选，16支乡镇、街道办事处、园区管委会代表队进入了总决赛。

本次竞赛的内容以《安全生产法》《安全生产许可证条例》《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》《北京市安全生产条例》和北京市19项安全管理规范为主，目的是增强广大职工的安全生产和自我防范意识；增强企业领导者的安全管理和安全发展意识；增强企业领导干部和广大职工做好安全生产工作的责任感和使命感。

(宁丙文)

河南省煤炭基建实行质量终身负责制

2006年3月24日，河南省煤炭基本建设工作会议公布，从2006年开始，河南省煤炭基本建设将推进落实质量终身负责制。今后，承建项目只要发生重大事故，施工、监理、设计等项目经理人和单位都必须承担起相应责任。

河南省煤炭工业局负责人介绍，煤矿发生瓦斯爆炸、透水等重大事故，除了安全设施不到位和人员操作不规范外，另一个重要原因是矿井建设把关不严，一些项目单位仍存在违反建设程序，在地质资料不详、技术条件不落实的情况下，盲目开工建井，以至埋下安全隐患。

2006年，河南省煤炭基建项目将达到45个，计划完成投资38.5亿元，是建国以来煤炭基建项目最多、规模最大的一年。为保证项目的质量，尤其是落实建设现代化矿井的要求，河南省推行了质量终身负责制，以杜绝劣质工程出现。

与此同时，河南省煤炭工业局还出台了《河南省煤炭工程建设不良行为记录和公示管理办法》，对招投标人、代理机构、评标委员会及成员、建设单位、勘查设计单位、施工单位、监理单位及相关责任人严格考评，如果不良记录积累到一定程度，将对其采取降低资质、清理出本地市场等一系列惩罚措施。

(豫煤局)

靖江供电公司推行班组长安全工作法

江苏省靖江供电公司在认真落实《江苏省电力公司班组建设管理规定》的同时，创新性地推行了“一带头、二结合、三及时、四保证、五必须”的班组长安全工作法。

“一带头”是指班组长要带头学习有关的安全生产法律、法规以及企业的安全规章制度和技术措施，熟练掌握安全生产技术并按章作业，严格要求班组员工努力学习并熟练掌握操作技能；“二结合”是指班组长要结合生产现场和班组员工的安全生产技术水平，合理进行劳动组合和工作安排；“三及时”是指班组长要及时发现、制止和排除各种不安全行为和隐患；“四保证”是指班组长在工作中要保证任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、预防措施清楚，保证人员到位、措施到位、执行到位、监督到位，实现安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零纰漏“四个零”工作目标；“五必须”是指每周必须开展1次安全活动，必须加强日常安全检查，必须坚持召开班前会和班后会，工作现场必须互相提醒、督促，各项安全工作和活动都必须有完整的记录。

在推行了班组长安全工作法的同时，公司还结合工作实际，坚持突出效果、减轻负担，重新明确了班组管理所需的资料、台账及各类安全施工器具，调动了班组长的工作热情，促进了公司的安全生产。

（祝 骅）

临涣选煤厂“走动式管理” 解决实际问题

为了达到“一线信息来源准确及时，工作动态监控落实到位”这一目的，今年以来，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂大力推行了“走动式管理”。

“走动式管理”本着“全方位、首问负责、上下互动”3大原则，一是时间上覆盖每一班的分分秒秒，区域上覆盖全厂所有工作系统和零散岗位部位。二是要求走动式管理人员，了解第一信息后，要根据职责权限，当即协调处理。不能处理的，必须在岗位员工作业卡上写明原因，并把信息反馈到有关部门，以便跟踪负责，形成闭合管理。三是管理人员、厂值班人员必须倾听基层建议，帮助解决实际问题，并由岗位职工在“巡检卡”上签名监督，最后由党委组织部门定期对巡检签字情况进行公开明示，接受全厂群众监督，并与当月绩效挂钩，奖优罚劣。

“走动式管理”要求各级管理人员按照各自管辖区域，合理安排巡查时间，认真巡查劳动纪律、安全隐患和工作落实情况，做到走动无死角，管理无漏洞，巡查不漏项。同时，要求每名走动式管理人员定时走动巡查岗位设备，班段长至少每2小时走动巡查1次，车间技术管理人员至少每4小时巡查1次，安监科、调度所人员每班不少于对8个岗位的走动巡查，厂值班领导每班不少于对4个重点部位的走动巡查。

(钟文第)

中日合作“加强中国安全生产科学技术能力”项目启动

从2006年10月开始，国家安全生产监督管理总局（以下简称“总局”）将与日本厚生劳动省合作开展“加强中国安全生产科学技术能力计划项目”，由总局国际合作司、规划科技司、安全生产协调司、危险化学品安全监督管理司、安全监督管理二司、调度司及中国安全生产科学研究院（以下简称“安科院”）组成的项目工作小组选定了辽宁省本溪市和浙江省宁波市作为该项目的示范地区，该项目的实施将促进重点课题的法规、标准研究，提高示范地区企业安全生产管理能力，加强危险化学品评价及劳防用品的检测能力及对企业的安全生产培训。在项目实施期间，日方将派遣专家、组织人员赴日培训、提供器材及项目运行经费，项目由总局主管，安科院负责具体实施。

（赵静蕊）