常顺清同志，现任中国铝业股份有限公司贵州分公司总经理。他以奋力拼搏的精神带领公司全体人员踏实苦干，使企业的经济效益、管理水平、社会贡献逐年提升，资产大幅增值，实现了企业的持续、健康、快速发展，为兴黔富民和企业发展作出了突出贡献。

A、制定企业发展战略，引领企业实现跨越式发展

在2002年1月，常顺清同志上任伊始，即根据省委、省政府富民兴黔的战略和中国铝业公司总部的部署，立足当前，着眼长远，提出了“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略，制定了“一年打基础，二年上台阶，三年迈大步，四年大发展，五年见成效”的发展构想。三年来，常顺清同志带领全体员工，知难而进，迎难而上，克服困难，顽强拼搏，在科学发展观的统揽下，努力实施企业战略和发展构想，三年迈出三大步，实现了企业的跨越式发展。2002年，公司完成氧化铝65．54万吨，超设计产能31．10％；铝锭23．80万吨，超设计产能3．50％；碳素制品15．72万吨；实现销售收入31．81亿元，实现利税6．26亿元，其中利润3．12亿元。2003年，公司生产持续向好，完成氧化铝75．21万吨，同比增长14．75％；完成铝锭23．30万吨；完成碳素制品16．54万吨；实现销售收入37．85亿元；实现利税8．53亿元，其中利润3．89亿元。2004年，公司生产再创佳绩，完成氧化铝85．05万吨，同比增长13．09％；实现销售收入43．94亿元，同比增长16．09％；实现利税14．74亿元，同比增长72．78％，其中利润9．12亿元。2002—2004三年间，分公司累计生产氧化铝225．80吨，为“九五”五年间氧化铝生产总量的109％；实现销售收入113．60亿元，接近“九五”五年间销售收入的总水平；……