朱光衢等

八年创业路 再谱新篇章

——记北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理王金玉

本刊记者朱光衢

百家法人造福田

1996年，在北京市和相关地区、部委领导的大力支持下，一个跨地区、跨行业、跨所有制的新型股份制企业--福田汽车诞生了，在100家股东中，有55家主机配套厂，45家经销商，是典型的产业链上中下游的组合。清晰而又独特的多元化产权结构,为福田汽车日后的高速发展打下了坚实的基础。

福田公司成立伊始,由于独特的产业链支持和敏锐的市场感悟,公司业务蒸蒸日上。但志存高远的王金玉,绝不满足于小富即安,而是为长远发展谋篇布局。在排队上市的90年代,敢于梦想的王金玉带领成立仅1年多的企业定下了公开上市的目标,以诚感人,以执着的精神争取方方面面的支持,终于在1998年成功上市,为福田汽车的发展翻开了新的一页。

公司上市以后，王金玉带领福田人，挟资本之力，借国企改革与资产重组之势，大力整合闲置的优质社会技术资源，进入当时需求不旺、但今后前景远大的国家主导产业：汽车产业。于1998年拿到了汽车目录，成为中国汽车产业的一股新生力量。并于当年实现轻卡销售6万多辆，1999年实现销售10万辆，取得轻卡产销第一的业绩，并一直保持至今。

未雨绸缪：提出新三步宏伟目标

轻卡第一，是很多企业追求的目标。但对福田汽车来说，不过是进军汽车产业的序曲，不会止步于此。王金玉思考的是：面对中国入世的新环境，福田汽车未来的战略是什么？……